它是设计创新领域的“网红课”，其底层逻辑是当下最in的设计思维和敏捷开发，课程中的36个小工具像乐高积木一样有趣，可以自由拼接，也可以单独使用，便捷又实用。

它是国内爆款网综背后的“创意兵法”，创意三十六记将网综操盘手们置于不同的创意场景中，更有效地生产出被大众津津乐道的“头部内容”。

它的江湖门派兼顾“道儒”两家，既有道家的众多招数，在解决问题的道路上持续炼丹；又有儒家的方圆与系统，可百家争鸣，亦可平衡各方，用集体的智慧与动能开出条条新道。

这个舶来品，在中国根植了7年，每一个体验者都有36种夸赞它的姿势，名副其实的“网红课”，不信你看：

网红理由一

铺天盖地贴条子，发散收敛理思路

创新实践者——竞越人才发展顾问、副总经理蔡爽老师分享了“LUMA英为”对于她工作方式的改变。

网红理由二

像玩乐高一样玩创新，能不红嘛？

创新获益者——竞越作为《LUMA英为：创新思维与设计技巧》课程在中国的唯一合法代表，这套创新工具给服务的企业带来了切切实实的成果，8位企业培训负责人讲述了“我和英为的故事”，有趣，有料。

它，就是《LUMA英为：创新思维和设计技巧》

近日，竞越创新嘉年华在北京成功举办，这场活动对于“创新”有了不一样的诠释：创新不仅是天马行空，也可以“开花结果”。当然，这少不了《LUMA英为：创新思维和设计技巧》的加持。

活动现场，LUMA创新系统创建者之一、LUMA创新学院全球副总裁、执行总监Jon West给大家讲述了LUMA创新系统的“前世今生”并对“创新”与“设计”作出了全新的诠释，解答了大众对于“设计创新”的三大迷思：

迷思一

“设计创新”的人群具有怎样的特质？

许多公司都认识到通过“设计思维”能给组织赋予更多的创新基因。财富100强中，90%的公司都会在创新中做出行动。一个组织要想拥抱“设计思维”，最大的方式就是对“设计”这个词的理解。

“设计”不仅仅是设计师的专利，对于任何人，只要想改变现状达到预期的目标，都是“做设计”。组织中的每个人都可以用“设计”来组装，实现设计的转变。“人本设计”指的是当我们去解决问题的时候，是以“人”为中心去切入的。具有“人本设计”思维的人一般拥有如下的特质：

定义问题：拥有一种重新架构问题的能力；

敏捷迭代：不是一步到位，而是经过多次尝试，探索，最终获得想要的结果；

团队协作：不是某一个岗位完成，而是跨岗位，多职能的相互协作才能完成；

可视化交流：不仅仅是说话，而是更有效地把想法外化出来，让别人能看见，触摸到，有效地促进彼此的交流；

富于想象：不是想出一个能用的想法，而是探索更多的可能性；

感同身受：指从“我”切换到"我服务的那个对象"，进入到他的世界来感知他的诉求。

迷思二

如何培养“设计创新”的特质？

说教是非常困难的，《LUMA英为：创新思维和设计技巧》发现有三大类技巧可以着手：

体察：设计并不是为了自己，而是为了所服务的那个人，要观察那个人现实中有什么样的表现，内心有什么需求。

领悟：深入分析问题，找到背后的规律，从而捕捉一些相关的机会。

创造：把自己脑海中一些想法外化出来，让别人能够理解，能够触碰，能评论，能够叠加。

所以LUMA英为设计了一整套完整的体系，基于以上的三个关键技能，提供一套具体的工具和方法。这些工具方法是非常容易上手的，它不是教授一套固定的流程和技术，而是把LUMA系统的方法，嵌入到已有的工作流程中，从而使其可视化，促进相互协作。

迷思三

如何把创新特质在组织中放大？

这基于人们是如何有效学习的，10%是通过培训课学习，20%是通过同伴学习，70%是通过应用实践习得。Luma Practitioner实践者认证项目从一个2天标准课开始，从中选拔种子选手，进行90天深化培养，通过认证，使其能独立进行创新，且能带领其他员工，在工作场景中广泛和持续使用LUMA系统进行创新。培养能在组织内带领实际问题解决的教练、创新大使，成为分布在各地、各个厂区、各个事业部的创新骨干，在组织中大规模推广创新。

除了Luma Practitioner实践者认证项目，还有英为Spark拉开组织创新运动序幕，全体员工轮流参加半天的人本设计创新体验会；广泛动员一线员工，参与小改小革（产品、工具或者流程）；以个人为单位，解决工作中具体、明确的问题；评选和奖励，推动企业创新文化。

除此之外，还有LumaWorkshop直面问题工作坊，体验创新工具对解决现实问题的价值，瞄准当前的业务痛点，从战略出发，确认议题；集合核心利益相关方共同实践——用1-2天，在顾问的引导下针对课题进行分析和研究，从中获得实质推进，踏踏实实解决问题；用领导层亲身体会到的收益来获得领导层对人本创新方法的认同。
创新不仅是天马行空，也可以“开花结果”。继Jon West的分享之后，创新传道者-“LUMA英为”课程的资深讲师黄涛老师以“人改变 才创新”为主题，给大家讲述了一个实际的课堂案例，展示出这套创新系统的“落地”能力。因此，创新是公司持续的战略，一个创新性的组织，后面必须有大量人的支持。而一个个单独的“创新者”需要成为打不死的小强，摒弃经验主义和思维固化，坚持走在创新的道路上。

竞越创新嘉年华带来的不只以上的“创新干货”，更有现场的创新体验，竞越人才发展顾问带领大家在“创新活动”中玩真的创新，创新产品展览、创新现场体验、创新工作坊，嘉宾们一起体验各种创新工具，一起参与研讨创新课题，妥妥地秒变”创新咖“。