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发布时间：2022.10.06
某公司的销售部门每年年底都要根据公司定下的指标研究下年的工作任务，虽然这种会议的研究经常开展，但效率很低。销售主管不停抱怨指标高，困难重重，却又提不出解决方案，或者说着说着又扯到别的地方。到最后出来的也只是很空洞的计划，甚至就照搬去年的计划。
大家都很关心业绩，但却想不出来新的办法，问题在哪里？
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