本文作者：竞越人才发展顾问 刘亚飞老师

众多企业将创新定为企业重要的战略目标，在创新领域投入了大量的资源。如何定义创新，如何实现创新，6月25日竞越顾问公司邀请了国际著名创新机构LUMA学院执行总监，创新系统开发者Jon West与从业伙伴做了深入的探讨。

1.    为什么企业想要实现创新很难？

众多企业都把创新定义为企业战略之一，但在实现的过程中遇到了不少的障碍。为什么会出现这样的情况？ Jon提出，本质上是领导者对创新缺乏真正的理解认知和接纳。

Jon West现场讲授

传统的工作模式，尤其是工业时代的工作模式（精益生产、6个西格玛等）目的是不断的优化过程来降低出错率和风险，这种模式对于已知内容做改进型优化是非常有用的。

但是现今这个时代，创新是对未知的从未出现的事物的探索，而这从根本上就必须要面对风险，甚至要主动迎接风险；因此想要实现创新，本质上要求领导者学会的不是如何回避风险，而是一种更为成熟的驾驭风险的本领。

2.    LUMA设计创新系统

有了这种成熟的认知，领导者需要做的就是让自己的团队掌握更成熟的驾驭风险的方法。这种方法事实上已经在世界范围内被研究提炼出来，就是著名的设计思维Design Thinking。设计思维将会如同数学一样成为每个人的基本能力，而不仅仅是少数人的专属能力。

什么是设计思维？

其实就是一些解决问题的思维（内）和行为（外）方式，具体体现有：感同深受，定义问题，想象力，快速迭代，团队协作，可视化沟通。具备了这种思维或行为特质的个人，团体和组织，创新能力就会更强。

如何培养和提升创新能力？

LUMA创新学院迎接了这个挑战，提炼了创新型组织的工作方式和方法，专家们从成千上万的设计创新的工具方法中，筛选出了36个非常基本，易教易学的一套完整系统的创新工具集合。

3.    LUMA创新系统如何在企业中落地

这套方法固然很好，在企业中要想真正把LUMA落地，需要注意以下几个关键点：

1、高层领导的加入。

2、让LUMA与组织的战略相匹配，并且证明该套系统的投资回报。

3、将LUMA与已有的工作流程融合，而不是彻底推翻已有流程。

4、全员参与，而不只是少部分人。

5、促进LUMA与日常工作结合，提供相应的激励措施。

4.    LUMA系统如何帮助企业实现创新文化的转型

全员学习LUMA系统来实现创新文化，这是一个很大的挑战，但是LUMA学院已经在世界范围内实现了很多成功案例。这靠的是一套完整、可靠的长期培养项目：实践者项目”。实践者项目会帮助企业培养出这样的几类角色，在不同层次上推动创新，确保创新的高效完成：

1、实践者：能作为个体去使用LUMA工具方法的人

2、引导者：能作为团队的领导者，引导团队正确使用LUMA工具方法的人

3、培训师：能够教授LUMA工具给别人的人

LUMA实践者项目流程

通过这样长期的学习和实践相结合的过程，设计创新的工作方法才能真正被内化下来。

这在LUMA创新学院服务的多个企业例如Autodesk, 霍尼韦尔，AMP银行都得到了成功的实践验证，帮助企业完成创新文化的建立！

当今时代，创新对企业来说势在必行，创新也将是新时代每个人的基本技能。在企业要实现创新落地、打造文化氛围，需要领导者转换创新的思维意识；需要每个人易学易用的创新工具方法；需要一套完整的学习系统，包括规划合理完善的学习项目，配套的学习资源等才能真正的实现。

LUMA创新学院与竞越顾问公司致力于帮助企业实现这样的目标。期待与您携手为中国企业的创新转型与落地做出更多的努力。

活动瞬间

本文由竞越人才发展顾问刘亚飞老师根据Jon West 的观点及发言整理完成

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