创新很重要，但现在人们已经不再需要去强调它的重要性，更多的是在问：到底如何才能具备创新能力？特别是设计思维，如何能落实到我们的具体工作中？

要知道......

创新不是一次性的培养，它并不是像疫苗一样，在特定时段来一针，就能得到预期的效果，它应该是持续浸润在血液中，特别是组织的血液中，才能为机体带来生机与活力。

创新不是一个神化般的人物才能做到的事，它是可以通过一系列的学习实践来逐步掌握。

创新也不是一组特定的“设计师”才具有的天赋，它是可以被人们掌握后转化为日常都在做的事，成为一种成熟的工作方式。

创新更不是不可捉摸的空灵事件，它和企业中其它关键行为一样，是可以被观察，被复制，被管理的。

当今中国，每个人，每个公司都在谈论创新的方法，特别谈论到设计创新，设计思维，大家对“设计思维”的强烈反响已被触发，它已然成为企业的一种提升杠杆。

听小编说了如此之多的创新，设计思维，重点来了，既然“设计不是一劳永逸的疫苗”

设计是一种创新性的适应过程

"我们不该认为设计思维是我们应该留到特定事件才拿出来用的东西，我们也不该把它珍藏到特别的项目或特定的场合才用。相反，它是我们每天都践行的东西。这就像搞卫生一样，你不会去选择特定的时刻才搞卫生，而是每个人每天都会做的事情。它会贯穿在日常工作中，成为我们的行为方式，深植于每个员工、团队和公司的业务之中。

“不要把创新想成一件特别的事项或特定岗位才要做的事情，或等到特定时刻、特殊地点或其他特殊情况才需要去做的事情。设计是每个人都能够做的、可以每天践行的，可以作为我们工作和团队的灵魂。它不是让我们去做什么不同寻常的事，成为不同寻常的人，或真的成为一名设计师，而是在脑海中设计自己行为的技巧，帮助我们去做现有的工作，且做得更好。"

方法、技巧和能力让企业中的每个员工、每个岗位、每个行为都受益

“这些工具、方法论、工作技巧是普适性的，可以将这些方法代入到自己目前的工作程序里，让这个程序变得更有力、更人性化、更具创新力。”

“这些工具的作用并不仅仅是提高个体员工的能力，更增强了团队的整体能力。”

“这种能力不仅对公司本身的发展有价值，更与如何增加客户的配合度有重大关系。因为客户会看到你是如何自我提升的，这样他们就会知道你成为了更好的合作伙伴、更强有力的供应商或更出色的分销商。”

伴随企业的不断发展壮大，人们更加珍视企业可持续发展这一因素。那些把巨大投入放在技术方面的企业正走得愈加吃力，因为技术不再能让一个企业明显区别于其他企业。它将一个企业带到一定的高度，然后就不再产生区分作用了。如今客户真正在意的价值存在于传递方式、服务、体验等方面的提升，而这些方面则要求企业具有很高的创新能力，才能对他人的需求和体验有深度的理解，并把想法变成这个世界上切实存在的现实，这就是创新。

竞越在引入LUMA(英为®)这些年以来，看到了越来越多企业的创新实践，这个词已经不再停留在“课本”上，越来越深入到组织运营的实践中，成为一种普遍的工作方式。

为此，竞越已经有一系列成熟的创新/设计思维落地项目帮助中国企业更扎实、更接地气地变革转型。总体来说，培训需要落地，要让培训内容真正在企业、团队、人员个体中应用起来，达成思维模式与行为模式的改变，得到预期的成果；而创新则应该结合工作实践，结合企业业务需要，让创新持续推动企业发展。

关于一系列成熟的创新/设计思维落地项目，详情可咨询竞越顾问。