VUCA时代下，敏捷的组织如鱼得水。敏捷组织把团队作为组织的基本运作单元，而团队也不能是从前的模式，必须快速响应、快速学习、善于创新、强有力执行。但长期以来形成的领导力范式、特别是培训对团队的干预，培训界存在不少似是而非，甚至完全错误的误区。

大多数对团队的干预聚焦在提升个体和改善成员的相互关系上。然而近来大量研究表明，着眼于人际和谐的团队干预不仅不会提高绩效，甚至存在反作用。团队自发形成的，团队培训过程中形成的大量团队规范对团队绩效不仅没有帮助，甚至对绩效“有毒”。

当团队面对的环境和任务多变时，着眼于群体和以任务为导向的干预才能让团队适应变局。

领导者如何正确、有效地赋能团队？如何领导团队才是正确的做法？8月7日，培训年会分会场3——组织发展与组织变革，朱力老师将带来《领导和团队关系的转型，是VUCA常态下的唯一出路》主题演讲，纵论新时代团队的转型法则。

朱力老师是中国管理培训界元老，现任竞越首席顾问、执委会主席。曾获《培训杂志》“2018～2019年度中国人才发展菁英奖”个人奖项最高奖——卓越贡献奖。

作为行业的开创先锋和最早引进西方版权的传播者，早在1998年，朱力老师就签订了国内第一份版权课程代理协议，22年间先后引进和改编的20多门版权课程大多成为持续热销产品。

作为培训行业坚守匠心的躬行者，他拥有庞大的学员基础，已覆盖50000余名学员，同时持续培养全职讲师超过200人。在大量接触各个行业客户的过程中，形成了完整而实用的商业敏锐度和领导力解决方案，受邀担任清华、复旦等国内各大商学院客座教授。

朱力：领导和团队关系的转型，是VUCA常态下的唯一出路

当下，虚拟团队领导、新时代变革领导力，这样的概念正炒得火热，但任何“新型领导力”，都必须走下原则和概念的神坛，变成拿得起放得下的手段，对实际管理才有指导意义。过去的管理培训，强调关注人、关注关系、关注团队激励和氛围，而新时代下的领导者需要植入的是面向信息、任务、定义方向的手段，并且用这些手段带着大家一起分析和创造。

这场演讲中，朱力老师将解读VUCA时代领导力的“新”作用：打造一支“聪明”的团队。

“聪明”的团队，指的是团队成员不再仅仅在稳定的环境下做好一直在做的事情，而是面对任何环境任何事情都能最快上手。这就需要团队成员之间的高度配合、快速学习，形成敏捷型组织。

然而，大量研究发现，团队几乎不可避免地出现“过程损耗”，致使近乎100%的团队合作过程都让团队作用小于个体的叠加，主要表现在对“团队任务三要素”的消极影响上：

面对新任务和多类型任务时，群体选择的任务策略差于个体的选择

成员对任务的投入程度互相消耗

个体的才能被浪费

而塑造优秀团队的重点，就是为团队建立高质量的团队过程，从而倍增而不是损耗这三要素。
朱力老师将逐一解析：

聪明团队在绩效过程上有哪些特征？

正确的团队干预，焦点在哪里？

如何打造聪明的团队，形成任务导向的团队规范？

同时，他还将在年会现场分享一系列实用的工具方法。
在朱力老师的推动下，围绕组织变革大话题，竞越创新学院也展开了多维度调研和深度探索。他们发现，组织持续进化不止依赖于战略层自上而下的改变，全员创新同样关键。聪明的团队强调全员共创，培养创新的土壤。在场外，竞越顾问公司展台（19号）将展示一系列创新模型、实操手册和工具卡。如果您想进一步关注组织创新，欢迎前往了解。