由《培训》杂志组织的2020中国企业培训与发展年会，将于8月6日—8日在苏州举办。竞越首席顾问朱力老师受邀出席，将于8月7日分享《领导与团队关系转型，是VUCA常态下的唯一出路》主题演讲。

世界正变得复杂、不可预测。VUCA时代下，商业环境面临怎样的痛点？对于企业而言，已经不仅是竞争力上的不足，更重要的是能否活下去。观察腾讯、阿里、字节这样的互联网巨头可以发现，在商业世界里，凡是能够捕捉用户需求，用新的方式去解决问题，这样的公司总会活得非常好。

用新的方式解决问题，这就是创新。企业需要提高竞争力、实现更高的目标，创新是一条有效的途径；而且，95、00后涌入企业成为主力军，他们喜欢探索，讨厌重复。这两股力量推动一些企业开始重视创新。但我们同样发现，很多企业的创新之路并不顺畅。请外部讲师来培训、办创新大赛、鼓励内部创业等手段在现实中不太奏效。

企业推行创新“疲软”，但背后的诉求一直存在。企业希望员工能够自主发现问题、集结团队智慧、设计出新的产品和服务，从而搭建出企业壁垒，拉开和竞争对手的差距。

事实证明创新赋能绝对不只是简单的个人技能养成，也不可能通过某个课程实现，而必须通过一套立体的、系统化的解决方案来实现，这个系统包括个人、团队、组织、以及外部专家的有机结合。

竞越创新学院应运而生。

在前几年的实践过程中，我们在这方面的摸索逐渐成型。因此，成立竞越创新学院这样一个专业化组织，是希望投入更加集中化的力量，通过更完善的解决方案体系，帮助客户解决“创新难落地”的问题，塑造崭新的创新赋能专业品牌形象。竞越创新学院致力于帮助企业和组织建立创新文化，带来可持续的创新成果。

三大优势，赋能企业创新实践

01

源自经典，扎实理论基础

竞越创新学院的知识理论及框架来自国际版权合作商LUMA创新学院，这些内容经过系统化整理，并且已经在全球范围内得到多家企业的实际验证，帮助企业完成创新融入工作流，创新文化建立和转型等工作。

哈佛商业评论把这套LUMA创新系统评价为“建立了一套创新分类学”(A taxonomy of innovation)。竞越使用这套系统在实际的赋能服务中也无数次验证了它的通用、灵活、实用性。

02

实践积累，优质赋能技术

竞越成立至今服务过5.6万家客户，在成人学习领域经过20多年的经验积累，形成了卓越的教学技术，能有效地将知识转化到学员身上，并且具有规模化交付的实力。我们拥有在创新领导力、创新问题解决、产品及营销创新、创新工作流落地等多个领域的专家顾问，提供丰富的场景化定制化赋能服务。可以很自信地说，我们更会“教”创新。

03

独特抓手，聚焦组织交互

竞越相信，好的创新是通过人和人之间充分的深度交互而实现的，我们把创新赋能的重心聚焦在人与人之间的交互共创上（而非创新工具层），这也将帮助组织更好的进化。这个落地创新赋能的抓手，我们是独特的。通过交互共创聚焦于人、聚焦于实际业务，这一点与企业希望发生的创新过程和形式非常契合。

量体裁衣，精准匹配企业诉求

针对客户期望、成本预算、企业发展情况，我们提供四类解决方案：

如何引导相关人有效的协作共创来解决重要紧急的问题？

建议方案：创新工作坊（十人左右）

创新工作坊引导团队创造性的解决具体问题。在解决问题的过程中，输入一些创新的基本概念，引导学员在发生行为转变的同时，对具体化创新有感性的认识，产生一点信心。

学员对创新课的需求各有不同，如何能找到最适合学员场景需求的创新课?

建议方案：创新培训课（数十人左右）

提供匹配各类场景化需求的创新赋能课程。创新可以看作是一项项技能的综合。竞越创新学院的策略，就是把一项项技能拆开，通过一个个具象问题的解决去赋能学员，让课程更加场景化、专项化。

只上课很难让创新工具方法真正落地，如何能把好的工具融入到既有的工作流中？

建议方案：创新工作流优化落地（百人左右）

通过轻量化的咨询将创新工具方法落地融入团队或部门的既有工作流，提升创新效能。

领导要的不是一个爆款，而是可持续创新的组织，如何在企业中真正建立其创新文化？

建议方案：创新工作流优化落地（百人左右）

通过轻量化的咨询将创新工具方法落地融入团队或部门的既有工作流，提升创新效能。

组织创新是一场变革，需要以项目的方式有序推动。首先需要找到一批热衷创新的积极分子，召集他们形成以“让企业落地创新”为目的的核心小组，与外部顾问一起策划一场创新赋能的变革。核心小组需要推动企业上下创新，并收集成功案例，向全员展示组织创新成果。用这样的方法，我们已经服务过知名乳业公司，为其拉开组织创新文化的序章。完整服务案例将于8月下旬发布，请持续关注竞越企业顾问公众号。

愿景与未来

让人人学会创新，是竞越创新学院的愿景。曾经，重视目标、效率和执行是很多企业的文化烙印，而今重视价值、自主、探索的工作方式将成为主流，当这些企业想要注入创新因子时，我们希望助一臂之力，让“创新”在组织中逐渐成为像打字、发邮件、做PPT一样的日常。