发布时间：2022.10.05
拍脑袋
公司领导跟着市场的“风”，“拍脑袋”确定了一个项目，没想清楚为什么要做这个项目，不仔细考虑可行性和最终效果，就冲动地让项目上马，于是项目经理的麻烦就开始了。
避“坑”指南 拍脑袋跟风不可靠，“项目定义”才可行，集众人之力确定项目目标，制定“游戏规则”。 竞越《捷为TM：卓越项目管理》助推项目定义： l 用项目工作说明书(SOW)澄清和定义项目目标 ² 理清项目目标需要定义的5大问题 ² 梳理项目工作说明书中的内容及其作用 ² 练习书写项目工作说明书
1、 边计划边实施
项目开始时，项目经理和团队不清楚项目目标，范围不清、盲目地凭感觉来做。边计划边实施，“摸着石头过河！”成了一种习惯，整个实施过程都处于无序的状态。
2、边实施边返工
前期没有明确的计划，缺少衡量的标准，在项目实施过程中，各种变化汹涌而来的时候，只能随波逐流，不停地返工重改，改来改去改成什么样子谁也不知道，反正最终的结果是什么样大家也不清楚，只能顺其自然。
避“坑”指南 “计划赶不上变化，变化赶不上老板的一句话”，难道做计划就没有用了吗？虽说计划不是万能的，但没有计划是万万不能的。因为变化的衡量标准是计划，若想项目实施阶段不随波逐流，减少返工的次数，计划一定要做，而且要做的详细。 竞越《捷为TM：卓越项目管理》提供了制定项目基本计划的“五步法”： -项目任务分解WBS -项目工作包估算 -项目任务排序 -项目关键路径分析和进度计划制定 -项目资源平衡 五个步骤，简单易行，想要get新技能，一定不能错过。
1、没问题：项目开始时
项目开始时，每个人都对项目的未来充满想象，风险意识全无。即便做了项目的可行性研究，也常是“为可行而进行研究”——没问题！此时，即便有人提出疑问，也常被当作异类，没有人听进去。
2、没关系：项目实施中
项目实施过程中，时不时会遇到Sponsor的需求变更，而执行项目的技术牛人内心OS常常是“他不懂”，依然按照自己的想法行事，对所谓的“小问题”不以为意——没关系！忽略了利益相关方，往往会为项目失败埋下祸根。
3、 没办法：项目失败了
不出所料的项目结果终于如期而至，进度超期、成本超支、挫折感弥漫！接着就是“甩锅大会”：设计、开发、测试、市场、运行、财务……相关部门都互相推脱责任，甩来甩去，把矛头指向了客户——没办法！“”跟这种客户打交道太难了”；“他们根本就不懂，这种客户不是我们服务的对象”；“这个项目真没法做成”。
避“坑”指南 项目从始到终，离不开项目经理的“控制”，老司机开车还得看路况呢，项目经理更要实时监控项目实施过程——了解项目进度，把控项目风险，处理项目问题。同时，要了解项目组成员的工作情况，使得项目进展不偏离Sponsor的意图。 项目收尾阶段，也不是“甩锅大会”，而是“组织过程资产”总结大会，即使失败，也能从失败的经验中总结规律，以便下次不踩到同样的“坑”。
这些都是PM先烈们的吐血总结，后人只有汲取先烈的经验教训，才能有机会成为先进。到今天实施项目还蛮干的人，不仅对自己不负责任，而且着实对不起“先烈”！
