作为项目经理，你领衔的项目按照预定计划即将启动，摆在你面前有很多事情亟待处理，你的精力又非常有限，你如何决定取舍?

项目团队成员来源复杂，配合困难，耽误工作，是先让大家彼此亲近，来了解对方背景，还是顺其自然，直接开展项目？

部门领导不肯放人，项目团队人才无法到位，亲力亲为也难以顾及全盘，是坚持要人，助力团队，还是熬过这阵，等待转机？

项目范围究竟划多大，大家争吵不休，是着力解决当下困境，还是立足公司长远发展？

高层经理意见不一，各有各的要求，项目开展麻烦不断，如何协调推进？

项目经理每天都面对无数抉择：判断哪些事情必须处理，哪些事情暂时不值得处理。 无论做何选择，都有人不赞同你的想法。一个选择让你赢得了一些人的支持和对你的信心，同时也让你失去了另外一些人。

而作为项目经理，离开了人们的支持你又如何完成项目呢？ 关键是要知道此时此刻你最需要获得谁的拥护。不仅如此，你还必须清楚：处理好了什么事件就可以获得那个群体的认可，就能调动他们对项目的适度参与，把他们的能力发挥得当…

竞越《小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟》训练项目经理最重要的能力：判断力和获得别人支持的领导力！ 

我们训练项目经理遵循2大原则：

原则一

项目经理的作用是调动适当的人在适当的时候发挥适当的作用。 

我们训练项目经理们：

判断在各个阶段，对项目最重要的利益相关方

识别他们在项目中的角色和作用

理解他们在什么情况下会支持你的项目

学会通过事情的处理，来鼓励他们参与项目，并创造让他们充分发挥的条件

总之：在各个阶段选择正确的事情，以及选择正确的处理方式，让需要得到发挥的相关人发挥作用，让各个阶段最重要的人支持你。

原则二

没有自然而然支持项目的项目环境，项目经理可以创造最适合项目的环境。 

我们帮助项目经理发现：  

要做事，先要会做人。只有知道一个事情对别人会造成什么影响，知道相关人的需求，才能做对事

项目经理是PEOPLE MANAGER。盯着项目，事倍功半；盯着人，项目顺利开展

操之在我。做对了事，就得到了相关人的支持和投入，做错了事情就恶化了项目环境

更重要的是：在模拟操作的过程中发现了自己的局限，获得了今后改善的决心。

《小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟》重点训练项目经理的判断力：

这个阶段到底该抓什么？处理这个事件我的目的是什么？

而不是：这个话该怎么谈？这个费用怎么估计？  

调动他人的艺术；

而不是自己做事的技术。 

项目的全过程；

而不是局部细节。

实战模拟；

而不是讲师灌输。

学员为主实际推演；

而不是老师教授。

课程方式

这是根据一个真实的项目提炼出来的独特的项目管理培训。  

在课程中，在项目的每个阶段学员都将遇到多个项目中常见的难题，因为时间精力有限，他们需要决定优先处理哪些事件，哪些事件不必特别关注；  

在面对必须处理的一个个事件的时候，学员需要分析采取什么行动，分析每个行动选择可能对哪些人的信心和贡献发生影响；

由于你不可能满足所有人的需要，学员必须判断此刻最需要调动哪些人发挥作用，根据这个分析，决定采取什么策略处理事件；

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的项目管理经验；

各个小组处理每个挑战后对项目造成的影响通过电脑反映在一系列关键指标上。  

在学员做完决策后，学员和老师一起分析选择的后果：你对这个事件的处理是否能调动最需要调动的人？

在整个模拟过程中，都会结合学员的实际工作展开讨论。模拟结束后，学员将讨论自己的项目。他们将做好准备，从发挥领导力、协调配合、团队协作、战略等角度评估学员自己的真实项目条件。