项目管理 正确做事
将想法转化为业绩成果

第四次组织变革，是组织创造力的革命，是创意精英们在不断的自我洞察、理解用户和共创中激发创造力，达成组织的愿景。

创意精英们的创新成果，该如何高效地转化为传递商业价值的产品和服务呢？

“用项目管理的思维，帮助团队正确的做事，将想法转化为业绩成果！”

在不断变化的市场需求下，组织需要作出更快速、更高效的产品与服务，而这类工作大部分并不是公司现有的流程和机制能够完全支持的。项目化工作应运而生，为特定目标和组织去协同公司内各项资源，在一定时间段内实现商业价值的交付，项目化工作无处不在！

然而，项目工作面临着诸多的挑战：需求不断变化，团队无所适从；项目资源难于平衡，不同部门之间难以高效协同；意外情况总是很多，项目推进过程“鸡飞狗跳”；沟通难度太大，大量信息不能有效传递…….

如何突破？！


项目管理实战，立足实际工作项目，以项目管理最佳实践工作方法实操，致力于团队能力提升！

1项目实战授课学习

以实际项目案例为载体，以项目生命周期为主线，按照项目定义阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段学习理解项目管理思维及工具

项目定义阶段：使用工具《项目陈述》，理解项目目标，与重要相关方共识，发布项目章程

项目计划阶段：工作分解，资源匹配；使用工具《风险管理计划》、《工作分解结构WBS》、《网络图》、《工作包估算》、《进度计划》、《资源平衡》

项目执行阶段：变更管理，进度管理，沟通管理，使用工具《相关方责任分配矩阵》、《相关方识别》、《变更管理流程》等

项目收尾阶段：组织资产沉淀、项目收尾清单

2工作坊

1天的实际工作项目工作坊：基于3周的项目实战实践，项目组学以致用

确立实战项目课题

成立项目组、匹配业务专家辅导

三周实际项目实践

项目计划成果及问题收集

1天的工作坊，项目计划汇报、问题讨论

行动计划输出

第四次组织变革，核心在于创意精英的培育与成长，借助项目管理的方法，正确地做事，将想法转化成为成果；帮助团队成员实现能力有效提升，高效达成组织目标，突破项目化工作挑战！