我是小越越，一枚加入市场部一年多的小兵。写推送、办活动是我的日常。承蒙领导赏识，我逐渐加入了一些项目，最近还开始主导项目了。没想到之后就跟各种“甩锅”和“背锅”事件联系在了一起。这不，刚刚又“闯”个大祸——

 项目失败了，是我的错吗？

一场线上沙龙，连滚带爬的，总算如期播出了。因为中间屡次返工，参与项目的小伙伴都累瘫了，连续几天都加班到夜里两点，干不动了还强撑着，质量上自然难保证，也不好提啥要求。更雪上加霜的是，我的“眼线”从茶水间听到了满满的吐槽：

“谁不忙呀，需要支持早说呀，我们又不是闲着没事做，随叫随到。”

“她说跟我们领导打过招呼，反正我是不知道有这回事。领导答应了，又不是领导干，加班的是我们。”

“这种活动，后续动作跟不上，效果哪出得来呀。”

被项目成员这样说，我的内心充满了自责、懊悔和委屈。当然更多的是无奈：我已经很努力了，还很认真地做了计划，但总是状况不断，催稿反反复复，该交稿的时候交不出，交出来了又反复改。很多活儿都自己揽过来做了，活像个救火队员，不知熬了多少个通宵，但实际也只是个“小水龙头”，杯水车薪！安排的项目会，都是“人在心不在”，真正体会到啥叫“人微言轻”，我就是那个“不存在”……领导一直没找我，我心里惴惴不安，又不知怎么跟领导去说。唉……

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固定布局                                                        
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板

没有正向反馈说多了都是泪费力不讨好效果达到了，但是投入产出比太低容易返工，加班加点背锅侠沟通成本高没有存在感，喊不动人意见太多，众口难调做得很累，无人叫好目标不对，方向整体跑偏时间规划不严谨

做项目的那点痛都在这儿了

意外礼物：

老板送的这波助攻，够硬核！

周会上，领导满脸兴奋地跟大家说，他为大家争取到了一次集体参加“项目管理”线上翻转训练营的机会。 “对于做项目的人而言，项目管理是一种必备能力，项目越复杂越挑战，对这个能力的要求越高。咱们市场部，无处不项目，无人不做项目。我们未来的项目会越来越挑战，希望大家借这次机会，把自己武装起来，高效、淡定地做好项目。”听到这个消息，大家都很激动，这个这门课是公司从美国引进的，而且公司二度研发，推出了翻转方式的训练营，让培训效果更加落地。推出后，内外部参加的学员都叫好。前段时间，我刚好还做过训后报道——

领导又接着说：老师请每个人提交一个自己真实的项目案例，整个过程大家要边学边练。只要认真跟下来，一定让你的项目管理能力有显著提升。大家听完更加期待了，难得有这么针对性学习的机会，几个“学霸”当即露出了势在必得的笑容。会后，领导还悄悄跟我说：“借这个机会，好好复下盘。”我对领导的宽容充满了感激。
痛并快乐，我在训练营中蜕变
这个训练营真的很特别，特别适合我们这种平时活儿多、很难完全脱岗参加培训的人。全线上+翻转视频自学+针对性直播辅导，自主性很强，每周只在线上集中辅导一次。不过，你千万别以为轻轻松松就可以完成学习，不脱层皮怎能叫“蜕变”？
训练营按照项目生命周期的四个阶段，每周学习一个阶段，循序渐进。参加辅导前，要完成这个阶段的视频学习和作业。用同学们的话说，视频看着都懂，一做作业就瞎。
课程持续了四周，心情也如过山车起起伏伏，有时挠头，有时又惊出一身冷汗，但时不时又有豁然开朗的感觉，品尝到不断成长的小喜悦。
在「定义」阶段，我就被大大地刺激了。看视频做作业的时候，我就已经发现，关于项目的目的、目标，我是模糊的。到辅导课时，经老师点拨又发现，项目执行过程中踩过的种种坑，都是因为定义阶段的活儿没干好惹的祸，更严重的是，这些“雷”还有可能让项目直接就Over了。你说能不被惊着吗？
还有，我认为我会做计划，但到了「计划」阶段，用WBS工具一复盘，发现有些任务计划真的太泛了，难以跟参与项目的伙伴充分共识，必然导致了很多的误解和返工。还有些漏项。老师说：“魔鬼藏在细节中。”唉，早点儿有这些工具就好了。
再说说直播辅导，也是印象深刻。第一次辅导，老师就点了我的名，还把我的作业展示了出来。老师通过不断深入提问我，把作业上填写的看似散乱的信息，串成了有逻辑关系的工作流，让我立刻有一种清爽明了的感觉。老师不是灌输，而是启发我们一步步地完成思考，得出结论。这种学习方式，很适合我，真想马上再找地方试一试。

我的“学霸”同学们也是一个比一个认真，为了有质量地交作业，遇到不会的题会反复地重学视频，老师辅导后，还会再去修改作业，我真佩服他们的认真劲儿。这是学霸们的“脑图”笔记，牛吧？！

不过，这次学习体验还是蛮欢乐的。每次的直播辅导也是好不热闹。乘风破浪的姐姐在舞台上竞相争C位，伙伴们一反平日里和谐有爱的人设，抢起了教室里的连麦话筒。毕竟，作业点评的时间有限，大家都想多听到一些老师对自己作业的点评。

这个时代不缺东西，但缺“好”东西......

训练营结束了，小越越我确实有一种“蜕变”感，看项目的“眼光”变了：项目的成功是有章可循的，也知道如何才能在项目中做好临时“领导”，协调和统筹资源，交付真正有“价值”的项目。这就是大家一直说的被“赋能”了吧。
参与培训的很多伙伴和小越越一样感觉到“新世界的大门被打开了”，我也要赶紧把我们这份喜悦分享到更多还深陷“无奈”和“无助”之苦的兄弟姐妹。于是我采访了一下大家——