《红海行动》的放映期已接近尾声，看的人是热血沸腾，心潮澎湃，切身体会到了“厉害了，我的国”，“厉害了，我的海军”，“厉害了，我的蛟龙突击队！”。但是面对这么多的厉害，还是有人吐槽内容的逻辑性，可这些真的是影片中的槽点吗？我们借用项目管理，这个普适性的科学分析法，一起来看看吧。

1槽点一：8个特种兵去救1个人质，值得吗？

这看上去还真是一个值得思考的问题。但到底是不是槽点，让我们用项目管理的思维分析一下吧。项目管理中第一个要弄清楚的问题就是项目目的，即为什么要做这件事儿。

《红海行动》舰长高云说过这样一句话：“我们这次行动的决心，就是让恐怖组织知道，一个中国人都不能伤害。”那么8名特种兵营救1个人质，不仅是救人，最大的作用是扬我国威，警告恐怖分子，从而保护更多的中国人民。

因此这个事儿不能用简单的人数或人命来衡量其价值，营救行动的成功要用是否实现了扬我国威、警告恐怖份子的目的。 这样看来，8个救1个的营救行动是不是也在情理之中啦。

2槽点二：当蛟龙队队长杨锐对记者夏楠说，“我们先营救出人质邓梅后，再去营救其他人质”，现实中，他可以这样做吗，军人的天职不是应该服从命令听指挥的吗？

从项目管理的角度来看，这是项目执行中最容易出现的变更问题，也称为镀金行为。那么作为蛟龙队的队长，即营救任务的负责人，杨锐有权利这样做吗？其实在项目管理中，项目经理原则上也是不能擅自决定是否要进行变更的，正确的做法是在变更需求提出后，先充分分析，然后上报上级。

但是大家可能已经注意到，影片中，当时的情景是蛟龙队与舰队失联了，夏楠讲述了自己和恐怖组织的故事，并悲愤至极的说出了：“我不怕死亡，我怕的是没有任何办法。”，这时队长杨锐才做出营救其他人质的决定。那杨锐是不是感情用事呢？仔细想想夏楠的话，或许你就能理解杨锐的决定不是一时脑热了。

本次行动的目的是要“展示国威，警告恐怖分子”。那么营救更多的人，可以更好的服务于这个目的。更何况后面的几组镜头展示了杨锐是对当时的团队成员、环境、风险做了充分考量，并初步形成方案之后做出的决定。说到这儿，您是不是觉得这个槽点也不那么“槽”啦？

3槽点三：“为什么在解救人质成功后还要添加‘抢黄饼’的情节？

如果把整个电影看成一个项目，那么在电影的结尾加上这一段，还真的像一个大大的槽点。现实的项目中，像这样“狗尾续貂”事儿也不少，还特别容易发生在有经验的项目管理者身上。在这部电影中，也真的是”狗尾续貂”吗？

细心的观众或许还记得，夏楠和邓梅坐在军舰上等待返航的镜头，这说明营救人质的任务已经成功完成。大家还记得蛟龙队队长和队员说要去抢黄饼时，他清晰地向大家表明：“这事儿是我要去做的，上级不知道，大家可以选择不参与”，那么从项目管理的角度，这已经是一个新的项目啦。

这个任务的目的是去阻止恐怖分子的新一轮大屠杀，只是这个项目的发起人不再是舰长，而是蛟龙队队长，杨锐是项目经理。这也告诉我们项目经理可以是一个项目的发起人，当项目经理成长为发起人时，说明他的领导力武器值大大增强啦。

看完以上三点的“槽点”分析，你是不是对《红海行动》这部现代化军事动作片有了更深一步的认识。影片如此，现实也如此，如果能用“项目管理”的思维考虑问题，或许能看到事物的另一面，办事效率也就能事半功倍啦

以上观点源自

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