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借用项目管理的慧眼,解读《红海行动》中的槽点

发布时间:2022.10.05

红海行动》的放映期已接近尾声,看的人是热血沸腾,心潮澎湃,切身体会到了“厉害了,我的国”,“厉害了,我的海军”,“厉害了,我的蛟龙突击队!”。但是面对这么多的厉害,还是有人吐槽内容的逻辑性,可这些真的是影片中的槽点吗?我们借用项目管理,这个普适性的科学分析法,一起来看看吧。


 

 

1槽点一:8个特种兵去救1个人质,值得吗?

 

这看上去还真是一个值得思考的问题。但到底是不是槽点,让我们用项目管理的思维分析一下吧。项目管理中第一个要弄清楚的问题就是项目目的,即为什么要做这件事儿。

《红海行动》舰长高云说过这样一句话:“我们这次行动的决心,就是让恐怖组织知道,一个中国人都不能伤害。”那么8名特种兵营救1个人质,不仅是救人,最大的作用是扬我国威,警告恐怖分子,从而保护更多的中国人民。

 

 


因此这个事儿不能用简单的人数或人命来衡量其价值,营救行动的成功要用是否实现了扬我国威、警告恐怖份子的目的。 这样看来,8个救1个的营救行动是不是也在情理之中啦。

 

2槽点二:当蛟龙队队长杨锐对记者夏楠说,“我们先营救出人质邓梅后,再去营救其他人质”,现实中,他可以这样做吗,军人的天职不是应该服从命令听指挥的吗?

 

从项目管理的角度来看,这是项目执行中最容易出现的变更问题,也称为镀金行为。那么作为蛟龙队的队长,即营救任务的负责人,杨锐有权利这样做吗?其实在项目管理中,项目经理原则上也是不能擅自决定是否要进行变更的,正确的做法是在变更需求提出后,先充分分析,然后上报上级。


 


但是大家可能已经注意到,影片中,当时的情景是蛟龙队与舰队失联了,夏楠讲述了自己和恐怖组织的故事,并悲愤至极的说出了:“我不怕死亡,我怕的是没有任何办法。”,这时队长杨锐才做出营救其他人质的决定。那杨锐是不是感情用事呢?仔细想想夏楠的话,或许你就能理解杨锐的决定不是一时脑热了。

 

本次行动的目的是要“展示国威,警告恐怖分子”。那么营救更多的人,可以更好的服务于这个目的。更何况后面的几组镜头展示了杨锐是对当时的团队成员、环境、风险做了充分考量,并初步形成方案之后做出的决定。说到这儿,您是不是觉得这个槽点也不那么“槽”啦?

 

3槽点三:“为什么在解救人质成功后还要添加‘抢黄饼’的情节?

 

如果把整个电影看成一个项目,那么在电影的结尾加上这一段,还真的像一个大大的槽点。现实的项目中,像这样“狗尾续貂”事儿也不少,还特别容易发生在有经验的项目管理者身上。在这部电影中,也真的是”狗尾续貂”吗?

 

细心的观众或许还记得,夏楠和邓梅坐在军舰上等待返航的镜头,这说明营救人质的任务已经成功完成。大家还记得蛟龙队队长和队员说要去黄饼时,他清晰地向大家表明:“这事儿是我要去做的,上级不知道,大家可以选择不参与”,那么从项目管理的角度,这已经是一个新的项目啦。

 

这个任务的目的是去阻止恐怖分子的新一轮大屠杀,只是这个项目的发起人不再是舰长,而是蛟龙队队长,杨锐是项目经理。这也告诉我们项目经理可以是一个项目的发起人,当项目经理成长为发起人时,说明他的领导力武器值大大增强啦。

 

看完以上三点的“槽点”分析,你是不是对《红海行动》这部现代化军事动作片有了更深一步的认识。影片如此,现实也如此,如果能用“项目管理”的思维考虑问题,或许能看到事物的另一面,办事效率也就能事半功倍啦

 

以上观点源自

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