管理史上，每一次的组织变革都是管理制度、组织能力对生产力、科学技术以及商业环境的变化做出的调整和进一步的发展。自曾鸣教授提出第四次组织变革这个概念之后，竞越也在进一步思考，推动第四次组织变革的变化是什么，以及第四次组织变革能够成功应对这个变化的核心原因又是什么？

竞越2018年人才发展年会的商业领导力演讲，便是从商业环境变化，以及第四次组织变革对企业领导者的启示来进行探讨的。

近年来商业环境发生了巨大的变化，用决策框架模型Cynefin框架可以很好地说明这个变化。从工业革命，生产力革命到管理革命，我们正好经历了Cynefin框架里的从简单到繁杂的过程，而现在我们面临的，是一个错综复杂的商业环境，它具有VUCA^注1的特征，即易变、不确定、错综复杂、模糊。换言之，因果关系太繁杂而且变化太快，没有肯定正确的最佳答案，具有极大的不确定性和不可预测性。企业在这样的商业环境里就如同船只在一片充满暗流的未知水域里航行，用事先规划好的路线只能增加沉没的机率，而指引我们前进的是更高层次的原则，是朝着前进的方向，不断观察各种因素并进行调整之后的路线。

这就对企业提出了很大的挑战。挑战主要在三个方面：
第一、哪些原则是商业领导者必须要了解的；

第二、原则总是抽象的，领导者应该有什么样的商业领导力才能运用和落实原则，把原则变成实际的致胜策略；

第三、这种商业领导力可否培养，怎么培养？

好消息是，我们发现应对错综复杂环境的商业领导力是可以培养的，坏消息是，我们同时也发现传统的培训方式无法达成这个目的，传统的培训方式更多地是在培养大家如何把事情做对，如何培养领导者们在错综复杂环境里做对的事情依然很困难。如果通过实践出真知的方式，花的时间太长，企业也无法承受过程中试错的代价。

基于商业环境和商业领导力的这些特点，如果能够模拟一个充满不确定性，但同时又遵循商业原则的错综复杂的商业环境，就可以最大限度地让领导者来锻炼和培养商业领导力，尤其是商业洞察、领导力自省，并不断培养从原则落实到执行以形成商业直觉。

不同于旧有的各种财务或是商业敏锐度的沙盘，Celemi公司的伐谋商业模拟沙盘，便是我们在培养商业领导力上面寻找到的答案。伐谋沙盘具有错综复杂商业环境的不可预测性、高度互动性、变化甚至变革的挑战，同时还能应对前面提到的三个挑战，体现商业原则，让参与者可以不断试错，在高度互动的不确定性中体会原则的指引性，从系统思维和战略思维等多方面不断加深对商业环境的洞察，不断地认识和突破自己，学习商业原则以及运用商业原则的领导力和相关能力。

世界的变化越来越快，不管我们在什么行业、在哪个阶段的组织，商业环境的变化已经发生。培养领导者的商业领导力，带领大家做对的事情，将是企业在错综复杂的商业环境中致胜的关键。

未来已来，我们，准备好了吗？