该如何让员工听懂财务术语，了解企业经营活动对财务的影响？

该如何让员工透过财务数据分析，运营全局，追求良性增长？

该如何让管理者掌握经营的成功要素实现企业财务目标，让员工更好地理解公司决策，提升业绩？

3月22日，管理、战略与经营专家，竞越公司资深专职讲师李啸云为大家讲授在经营模拟中理解企业价值创造课程-----《苹果加桔子》及商业实战沙盘体验。

沙盘起源于中国古代军事上的战争沙盘模拟推演，通过在沙盘上排兵布阵推演作战的战略和战术，从而提高官兵的指挥及作战能力。商场即战场。企业为了能够在激烈的市场上存活，也必须作出正确的战略决策，由于军事沙盘具有显著的应用效果，目前世界500强企业及众多大中型企业将沙盘课程作为中高层管理者能力提升的必设课程。

课程正式开始后，李老师将学员分为2组，通过结合财务知识和概念、沙盘布局、模拟企业经营、财务报表解读四个维度全方位地为学员解读财务管理知识。各小组放置经营模拟图，分配资金，进行模拟演练，了解自己在市场中的位置和市场环境。

在沙盘演练过程中，老师讲授了众多精华内容。例如：收入-成本=利润，是最基本的商业逻辑。公司的经营，基本上围绕开源节流这一主题。资产规模并不是越大越好，关键是提高资源的利用效率。公司内部效率的改进与提高，对提升经营业绩有很大的帮助，公司的应收账款存在很大的风险，公司应该采取措施，降低应收账款风险，加快资金的周转。库存是对资金的占用，而且存在贬值的风险，企业应将库存控制在一个相对合理的水平。现金流很重要，公司应做好资金计划，确保现金流不断流。应该把资源集中用在最能产生顾客所认可的价值的地方。节流也并不意味着一味的省钱，公司不是省出来的。节流的关键在于提高资源的利用效率，消除一些不必要的浪费。部门最优并不意味着整体最优。价值链的各个环节需很好地统一协调起来，才能形成整体最优。

李啸云老师还结合了各公司的实际财务状况进行了说明分析，财务问题不仅仅是单纯的数据分析，而是复杂的运营体系和知识。预算只是一种工具，我们需要跳出预算看预算。预算背后的核心，是商业思维。

《苹果加桔子》课程，通过沙盘模拟的方式，跳出预算看预算，围绕战略思维、增长、现金流、效率这些商业中的核心要素，帮助学员在知识层面，能够读懂和理解我们财务报表，形成共同商业利益。在技能层面学以致用，利用财务知识，能够做一个基本的经营分析；在认知层面，帮助学员能够更全面看待问题，更好形成策略性思维，推动他的经营行为打造商业思维，应对挑战，带领企业致胜未来。

此外，李老师还对商业实战沙盘系列课程进行了介绍：“整个课程管理过程中会给一个战略周期大概是八年，他的决策窗口都是以一年为单位，以战略干部的考核方式为标准。参加的学员，他构建的模型跟运营成本很不一样，因为他是为长期负责，而不是为短期负责。要洞察整个市场的演化，而不是单单关注某个客户的需求。在这两种层级的模型中学员要解决很多问题，比如市场洞察和跟踪，然后确定组织、企业、事业部客户是谁，到底打造怎样的价值。还要组织强大的营销团队，有营有销，销售是为短期收入负责，运营是为长期收入负责。两者都要监管，还要监管运营效率，不破红线，收获利润，持续地贡献利润。在沙盘系列课程中要训练他整个思维，以终为始，从而让自己的组织处在一个良性的有利的竞争位置。良性的竞争地位背后要靠差异化。差异化主要要从这四个领域去思考：整合、产品、组织、成本。要实现这些能力的重新组合打造，本质上要用好这些方面，占有资源战略资源最典型的就是市场、契机、时间。管理者洞察市场不能只关心需求端，还得关注供给端，目标市场背后要有关键的抓点，明确业务战略的焦点到底是什么。”

此次课程内容博大精深，教学方式新颖独特，课堂互动精彩纷呈，学员们积极参与，开动脑筋，对企业管理和个人能力进行了不同程度的反思，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。学员在模拟中真正理解了财务并不是简单的记录各项数据，而是通过对各项财务数据的分析整理，了解一个企业的运营状况，并结合对运营状况的分析，进一步调整企业的发展策略和优化企业的各项管理，从而使企业在保值增值的路上越走越远。