曾经有人在我们的沙盘课程开场时说过：在管理和商业领域，所有能力都可以在实践中习得，只有一种能力不行，那就是战略。
战略是一个长期的过程。战略是运筹帷幄之中，决胜千里之外。为什么唯有战略不能在实践中学习？对任何企业来说，战略都是决定命运的关键问题，很少有企业能够承担战略错误所带来的后果。竞越早在1998年，就签订了中国大陆第一份西方版权课程代理协议《决战商场》沙盘模拟培训，自此之后引进的一系列沙盘课程都备受企业青睐。22年的实践经验告诉我们，沙盘模拟是一个能够帮助领导者快速完成战略学习的有效载体。接下来，我们将一起探索一个问题：为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？

系统性：爬出烟囱看蓝天

大量的领导者，是从烟囱里爬出来的。

他们从基层一点点被提拔；他们在专业领域拥有精专的知识；他们拥有的是一个部门，或少数几个部门的视角。

而一个综合岗位的管理者、领导者需要哪些素质？

他们需要系统性的知识而不是某个领域内专业深入的知识；他们需要站在各个部门的视角，在更高的维度思考问题，而不是只采用单一视角；更重要的，他们需要在尽可能短的时间内拥有以上能力。

沙盘能够帮助领导者构建系统性思考框架，爬到烟囱外看到更大的蓝天。

一个营销沙盘从来不会告诉你某个地方的广告怎么做，但会告诉你做广告和公司战略之间的关系；一个组织发展的沙盘也不会告诉你绩效、激励如何制定，但会告诉你留住人、发展人的关键要素。

好的沙盘会用多个维度构成一个系统。每个维度都不会太深入，但就是这一个个关键点，为学员描绘出了企业经营大图，此，方为系统。

当领导者在盘面上有过系统性训练后，就能更早地胜任综合管理的岗位了。

预见性：课堂中看到多年后的结果

除了横向的知识宽度，沙盘还为学员提供了纵向的时间跨度模拟。从商业学习的角度，沙盘独特的价值在于，让学员在很短的时间内清晰地看到企业多年后的发展。这些结果在现实中需要很长的时间才能看到，而当真的看到的时候，也许已经晚了。

复杂性：在不确定中把握确定性

世界上的问题分很多种。有些问题是简单的、显而易见（Obvious）的；有些问题是繁杂的，但只需要你认真处理信息，耐心建模，就能梳理清晰；还有些问题是错综复杂的。（Complex）。

在沙盘中就构建出了一种错综复杂的局面：不仅考虑自己的商业布局，还要考虑人与人之间的博弈。

在沙盘模拟中，你的行为会影响到竞争对手的行为，而竞争对手的动作又会反过来影响你的决策。并且你的竞争对手不止一个，当你和一家企业在相互较劲时，也许还会有第三方从中获益，进一步影响沙盘局势。

竞越上过无数次沙盘课程，但我们从未遇到两个一模一样的模拟过程。

这是因为沙盘是动态（Dynamic）的，这样的局面由沙盘本身以及参与的学员共同形成。即使盘面初始参数相同，由于参与沙盘的人不同，也会出现无数种局面。

所以沙盘是训练领导者在复杂的、不确定的环境中如何控制复杂性、利用复杂性的能力。

商场本身就是复杂的，所以领导者要学习的不是做表格，不是做数据统计，而是如何在复杂的商业环境中进行博弈，这对他们来说意义重大。这里说的博弈有两个很重要的策略：

一是审时度势。抓机会、看机会，这是企业对市场环境作出反应的过程。

二是运筹帷幄。让整个市场的复杂性，朝着最有利于自己企业的方向去发展。

所以领导者要做的事情，就是努力地控制复杂性，在不确定中把握确定性，让复杂的状况变得没那么复杂，帮助企业在变化的世界中领先。以上所有，都需要领导者具备商业战略的思维和行动。这些，都是在沙盘在训练商业领导力过程中非常重要的价值。

总结

总结一下，为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？

第一，系统学习。当一个人担任综合性管理岗位时，需要学习全面的知识，沙盘能够建立全面视野；

第二，沙盘能够提供一个长时间跨度的、高度仿真的结果，不需要学员在实践中寻找答案；

第三，随着学员职务越来越高，事务的复杂性也会越来越强。商业竞争就是面对复杂性的处理。沙盘既能表现复杂性，又能帮我们有效地培养商业领导人，观察他在面对复杂性问题过程中的意志、品质、判断力和处理能力。