正如大家看到的那样，“996”爆火。最近几天，马云、刘强东、蔡国庆等各位大佬纷纷加入“996”工作制这一激烈的讨论中。996到底是个人实现成功的必然方式，还是资本家想榨干劳动者最后一滴血，大家各执己见。

当我们在谈996的时候，或许我们是想找到这些问题的答案：

员工常态型加班真的能让公司获得更多收益吗？

该以工作时长论奋斗，还是以效率和成果论奋斗？

我们在8小时之外的时间里，获得的是自我消耗还是个人成长？

其实在上述这些问题没有解决之前，只强调奋斗精神，根本无利于提高团队的有效性，也不能真正解决公司存在的问题。

面对不断刷屏的激烈讨论，不难看出，其实很多企业都在组织生存发展的泥泞之中负重前行。

这一场舆论战争告诉了我们一个深刻的道理：人是最难管理的资产。

在这一情形下，企业常常面临组织发展与业务盈利平衡的众多问题：

人才紧缺：组织不断发展，却缺少骨干人员，跟不上业务需要；

人才断层：团队成员青黄不接，能力强弱严重不均；

能人难管：业务依赖于关键员工，奈何不得但又不知如何有效管理和利用；

团队浮躁：竞争对手挖人，员工人心浮躁，但能力却无法达到提拔所需标准；

众口难调：每个人的习惯观念追求都不同，难以协调；

人心涣散：团队成员互不服气，表面一团和气，关键时刻鸡飞狗跳；

变化挑战：知识沉淀与时代变化出现矛盾，技术高手渴望的回报与公司业务收益不匹配；

其实，对于企业来说工作时长真的不是重点，企业真正要做的是进行由内到外，从形式到内核的改变。

竞越探戈组织发展与业务盈利的平衡之舞，帮您：

全面分析这些现象的成因、后果、避免的办法和应对的措施！

让学员在模拟的商战中全面分析所面临的经营决策的问题，洞见问题的本质，拓展问题解决的思路，提升决策质量和效率！

从业务发展、组织发展、业务发展与组织发展、领导力训练等多重角度有效改善人才发展空间，应对市场的挑战，提高企业的组织价值！

您将收获：

明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任

学会处理双重目标之间的平衡：经营和组织发展

学会建立人才梯队、做好组织规划

学会通过团队规划、组织发展来实现员工激励

不仅要发展业务，还要发展人才！

不仅要平衡资源，还要有效利用资源！

不仅要盈利，还要持续盈利！

不仅要有利益，还要有价值！

竞越探戈组织发展与业务盈利的平衡之舞

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这场探戈有或没有996

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