赵丽蓉作品里有一段跳探戈舞的口诀：“趟啊趟着走，三步一窜嘛，两啊两回头，五步一下腰，六步一招手，然后你再趟啊趟着走！”。短短几句，道出探戈这舞中之王的精髓：舞者之间相互协调、快慢错落有致，行进中快速拧身转头、左顾右盼、继而长驱直入…

经营企业酷似跳探戈，走走、停停、转身回头都是企业经营者“长袖善舞”的技巧。如果说男伴是业务成长，女伴是队伍发展和组织建设，这二者也务必相互配合、协调，轮流唱主调，忽视了哪个方面都是一个人的舞蹈。

今年业务快速成长，明年就该投资队伍、培养人才、发展技术。今年人才、队伍、体系、技术都发展了，明年就务必用技术提高赢利，用人才赚比去年更大的收入。如此往复，在行进中调整重点，才能保障业务持续兴旺。

人才规划和业务规划也是一对舞伴，如果管理者只考虑其中一项，忽视另外一项，两个舞者必定双双倒地。

业务越难，收益越高，管理者乐在其中。拿到业务时候欢天喜地，回到公司却愁眉苦脸：能做这样项目的人寥寥无几。屈指数来还是那几个，能干的越来越能干，永远依赖几个资深专家；新人差距太大，打杂坐冷板凳吧。

“铁打的营盘，流水的兵”，有了流动的兵才有铁打的营盘，老态龙钟的将士何以御敌？但是企业的管理者却很怕“年迈”的高手离职，因为业绩靠他们。也许管理者需要担忧的并不是高手的离职，而是高手离职之后后继无人。

不过，如果业务难度有所降低，新人也能做，让他们在完成项目中锻炼自己，人才队伍很快就形成老中青梯队了，那个时候，你还担心人才流失吗？说起来简单，但现实中大家却不这么做。为什么？究其根源，管业务的人只抓业绩不抓队伍建设，只管今年不管将来！

这是一场独角探戈！

竞越公司沙盘模拟课程之【探戈™：组织发展与业务赢利的平衡之舞】教你跳出和谐的舞步。帮助你的管理人员：学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展推动业务升级，不仅赢利还为企业建设持续的赢利能力。