本文作者

竞越人才发展顾问 林云老师

财务预算在企业中的应用非常普及，据调查，编制预算的企业比例在美国是91%，在日本是93%，在英国、荷兰等欧洲国家是100%。但一谈到预算，很多人却都有一肚子苦水。

“企业内外部环境变化多，难以预测。”

“预算束缚管理，抑制管理灵活性。”

“预算是用头脑拍出来的，只是数字游戏。”

“...... ”

在今天这个风云变幻的VUCA时代（Volatility动荡性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性），对预算的质疑更是达到一个新的高度。甚至有人认为：计划一旦写下来，就已经过时了。预算到底还行不行？

竞越《苹果加桔子™》课程，可以帮助你从中找到答案。

预算只是一种工具，我们需要跳出预算看预算。预算背后的核心，是商业思维。

在VUCA时代之下，作为预算核心的商业思维，不但没有过时，反而显得更为重要了。

1、站在未来看现在

VUCA时代，你如果能比别人更早、更快、更清楚地看到未来可能呈现出来的样子，自然会比别人走得更好。

预算思考的过程，其实就是围绕战略的设立而进行思考的一个过程，是站在未来看现在。战略思考是一种能力与素质，对于企业来说，只要是进入基层管理层的人，都需要慢慢培养战略思考的能力。 

2、制定与增长战略相匹配的增长预算

“If you are not growing，then you are dying！”VUCA时代，要获得成功，不但需要增长，还要确保有质量的增长。

增长预算将原先孤立的部门互相连接，令管理者们相互合作。迫使管理者不只关注他们自己的目标，还要从整个组织层面来考虑用于收入增长的资源，从中做出取舍，确定共同的重点事项与资源组合方案，以获得更好的收入增长。也可以帮助企业在资源分配上更好地平衡短期利益与长期利益。

3、关注现金流

很多时候，现金流比利润还更重要。企业不会因为没有利润而破产，但会因为没有现金而倒闭。编制预算的过程，也就是做资金计划的过程。

现实中很多员工多多少少都知道现金流的重要性，但并不是所有员工都明白自己部门对于公司现金流的影响是什么。通过预算，帮助大家能够更清晰看到自己部门的经营活动如何影响到公司的现金流。

4、提高资源利用效率

任何一家公司的资源都是有限的。如何提高资源的利用效率，用更少的资源带来同样的产出，或者在投入同样资源的情况下，确保能够有更大的产出。这是每一位管理者都需要面对的核心问题。

通过预算，可以很好对资源的分配进行预演，提前发现问题，提前进行调整，以确保资源利用效率的最大化。

竞越《苹果加桔子™》课程，通过沙盘模拟的方式，跳出预算看预算，围绕战略思维、增长、现金流、效率这些商业中的核心要素，帮助我们的管理者，打造商业思维，在VUCA时代之下，应对挑战，带领企业致胜未来。