中基层主管和经理上任之初，对管理工作充满热情，但往往缺乏经验，如果不立即掌握基本的管理技能，不仅工作不能开展耽误事情，而且容易造成下属不满甚至流失，最终新经理自己也丧失信心。

在这个时候，一个系统的管理培训宛如雪中送炭。

在长期与客户打交道的过程中，竞越发现中基层新经理的问题往往处在以下三个方面：

不知道如何计划和分配任务

不善于授权用人和发展队伍

沟通能力存在缺陷

为此，竞越推出管理基础课程组合，分别从任务管理、人员管理和管理沟通三方面，帮助中基层新经理尽快建立系统管理概念，掌握基础技巧。 

具体内容

任务管理：抓对事，授权人，促落实。

我该做什么？如何推动事情进展？

针对的误区：来事就做，没事就等，没计划没头绪；小事累，大事拖，什么事情都控制在自己手上，不知道要授权；交代的事情没结果，不知道进展不掌握状况不会控制。

人员管理：用好人，带团队，创业绩。

如何用好每个人？如何建设顺手的队伍？

针对的误区：能用的人少，没人可以授权。有的人你不想用，有的人没法用；队伍青黄不接，新人不上道，老人却不愿做你安排的重复性事务；士气低，且难调教。

 管理沟通：说清楚，听明白，影响力。

如何把话说清楚？如何把话说得让别人中听愿意听？

针对的误区：任务要求说不清楚，部属提交的结果不满意；开会和汇报工作缺乏条理,上级和兄弟部门听不透其含义；纪律面谈、绩效面谈等复杂沟通时候，要么严厉尖锐要么软弱无力，不但问题没解决，员工还不满意。