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DEMO抢鲜学| 远程经理人如何打造高绩效团队?

发布时间:2022.10.05

疫情来袭,众多企业进入远程工作状态,它打破了传统地域上的限制,吸引了更多优秀的异地人才。远程办公不仅是应急手段,更是未来越来越多的企业不能回避的管理难题。

通讯技术的迅速发展、组织变革的需要、市场扩张的结果都使得远程办公越来越普遍。然而对于远程经理人而言,却存在着诸多矛盾和挑战,管理的短板越发凸显:

 

员工自觉性差,工作效率低


员工缺乏归属感,主人翁意识弱

 

信息传达效率低下,沟通困难

 

难以觉察员工的工作状态

通讯技术的提升未必一定带来管理能力的同步提升,发生变革的不仅仅是技术,还有人的相处方式、团队的工作方式。远程管理不当,反倒容易导致信任危机和士气低落。

远程经理人到底该如何管理?

做好远程管理的关键是什么?

如何认识远程经理人的角色定位?

如何了解员工的状态?

如何对远程员工交待任务?

如何跟踪核查远程员工的工作?

如何提升远程员工的能力

如何做好远程团队建设?

如何激励远程员工的工作积极性?

如何保持远程员工的工作激情?
距离,应该带给经理人的是成长而不是阻碍。竞越《振鼓:打造高绩效团队的远程管理》✔数十位专家组与远程经理人历时七年磨砺✔深度调研数百名远程经理人和远程员工的一线素材✔场景贯穿始终,促进实际转化✔丰富有趣学习视频搭配闯关任务,高效乐学助力远程经理人扫除困惑,“运筹帷幄之中,决胜千里之外”!

 

5大实用工具,易学易用

棱镜系统:洞察千里,细节也能了如指掌

全方位了解员工工作状态

工作分析链:明确工作重点,达成绩效

为业绩结果做好铺垫,扫清障碍

规矩尺:有规矩,成方圆

提高团队融入度,提高团队效率,减少冲突

学习圈:赋能团队,激发群体智慧

提高团队互动性,提升团队能力,提升绩效

激励组合:有效激励,鼓舞士气

多种方法组合激励,释放团队潜能,所向披靡

 

6大内容模块,干货满满

 

01远程经理的角色定位和成功关键

 

什么是远程管理?远程管理的挑战有哪些?

远程经理角色定位:以业务结果为导向的“边界”经理

确定边界的3C核心要素

摆脱陷入日常督导,逐步建立团队平台

自我评估

 

02 明察千里的觉察系统

 

案例“大好青年是如何荒废的?”

建立远程觉察员工状态的系统 

“棱镜”之五个工具的示例和运用

 

03 明确任务,建立“规矩”

 

案例分析:“一个销售会议”

“按需”管理到“前置”管理,从“随机”管理到“系统”管理

梳理业绩路径工具—“工作分析链”示例和运用

明确工作标准

案例“应该准假么?” 工具“规矩尺”示例和运用

通过棱镜系统跟进团队任务

 

04 群体学习,赋能团队

 

清晰分析员工业绩不理想的原因

远程团队成员能力提升的挑战

建立学习型组织

组织群体学习工具—“学习圈”示例和运用

通过棱镜系统了解员工能力状态

 

05 打破孤独,激励团队

 

案例:我为什么想离开

远程团队激励的困难

远程建立信任三大原则

激励团队工具—GAMES示例和运用

通过棱镜系统了解员工工作积极性

 

06 帮助员工顺利远程工作

 

案例:在家办公

帮助员工远程办公的3W1H

WHO:什么人适合远程办公

WHEN:关于时间的提醒

WHERE:办公场所

HOW:远程办公的技巧

 

 


您将收获:
评估自我状态,建立管理新理念

明确远程经理的角色定位和成功关键

摆脱日常督导,逐步建立团队平台

打造智慧型组织,赋能团队,吸引人才

有效激发远程员工的工作激情和内在潜能

有效觉察、控制、激励,实现团队卓越绩效

 


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