管理强调追到结果，但很多管理都达不到预期效果。

大多数管理者普遍存在以下困扰：

明交代清楚了，员工还是达不到要求

员工出现问题不主动汇报，事事都要自己亲自过问，说一下动一下，不推不动

授权或布置任务时选错对象，下属不胜任、下属抱怨任务无聊或负担太重

区分不清员工的能力问题和态度问题

批评员工不得要领，要么太软，要么太硬

解决问题就事论事，同一个问题反复发生，影响效率

….

90%的下属执行问题，都是因为管理不到位。

不确定的时代下，管理者如何保证每一步都能运筹帷幄？竞越金牌管理课程《执行力：抓管理 促结果》在线训练营，将帮助管理者们围绕影响执行力的四个关键要素进行有效的管理，以确保：

 员工对目标、任务和责任有清晰的认识

 员工能力与任务相匹配；员工愿意全力以赴并对结果负责

管理者及时了解进度，使员工获得有效的指导和鞭策，最终达成预期的工作目标

 4C模型

助你高效把控员工执行任务全流程

《执行力》将员工执行工作时管理者起到的干预作用拆解为4个方面，便于有效自查。

Clarity 澄清

正确传达工作意图，双向沟通确保理解

很多管理者在传达指令时没有解释意图的习惯，员工接到任务后不敢细问或以为听懂了，但往往做着做着就“跑了题”。《执行力》将任务分为简单任务和复杂任务：在布置简单任务时保证双向沟通，完整准确传递工作要求，确保双方对目标、任务理解完全一致；而面对复杂任务时要把期望和过程都明确化，把目标转化为下级能理解、上级能跟进的行动步骤。

Competence 胜任

让员工能力与任务目标匹配

“选对人”也是能否“做对事”的关键决定因素。在下达指令前，管理者需要先分析下属的胜任程度，为任务选派合适的人。在任务执行期间，管理者也应适当关注员工是否需要支持，并通过完善程序、制作辅助工具来简化对员工的能力要求。如何帮助员工通过任务实现能力增长呢？管理者亲自示范、在工作中向下属传授方法，是提升下属胜任能力的有效途径。

Commitment 承诺

适当“威逼利诱”，推动下属说到做到

在《真正厉害的领导都善于“威逼利诱”》一文中，陈固杰老师曾指出，有经验的管理者会运用一些“心理战术”推动下属在接到任务后就下达承诺，既激发员工的积极性，又保证对结果负责。“要承诺”还有一个好处，就是在沟通任务最初，管理者就能通过下属“给承诺”的爽快程度判别对方的能力或意愿是否出现了问题，并给出相应指导。此外，Commitment环节还将教给管理者们正向反馈和激励技巧，通过发挥领导力，激发下属的工作热情，获得他们长期的承诺。

Control 控制

项目型和日常工作两手抓，及时指导纠偏

作为管理者无法实时监督和干预下属工作，因此“掌控感”是安全感的来源。如何实现对下属执行情况的掌控感？管理者们需要在布置任务的阶段充分计划控制阶段，在任务执行过程开展经常性检查，及时发现问题并解决问题。Control环节将下属的工作性质分为两类——项目型和日常操作性工作，帮助管理者建立不同的控制系统，在关键节点展开及时辅导和纠偏。

4周沉浸式教学，能力提升看得见

为最大化减轻管理者的学习压力，《执行力》公开课采用在线训练营形式。

 2次测评，精准定位问题：课前测评，学员能对自身管理风格有初步了解，让问题更聚焦；课后复测，能更加直观地发现自己各能力项胜任程度的变化，对学习效果自我评估，并在工作实践中有的放矢地提升。

 4次直播，拆解知识模块：授课部分采用直播形式，每周一场，约1.5小时。直播安排在晚上，既不耽误日常工作，又符合成人专注的时长规律。通过知识模块的拆解，减轻学员自我消化的负担。

 3次辅导，追踪培训效果：管理工作的复杂度因人而异，在具体实践中会遇到各类问题。因此在线训练营配合3次课后辅导，帮助学员及时答疑，最大化吸收所学知识。

名师赋能，竞越金牌讲师亲自坐镇

本次在线训练营由竞越资深人才发展顾问邱子云老师全程带教。邱老师曾长期服务于世界500强企业，擅长团队管理和员工辅导，为公司培养了多名中基层管理人员；深谙管理者学习规律，擅长讲授执行力、人员管理、任务管理、等课程，风格幽默、耐心细谨，在往期线上训练营中受到学员一致好评>>（服务案例 | 低成本、轻运营、强反馈，如何玩转管理类线上培训？）

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