在我们身边存在各种各样的领导者我们

身边存在各种各样的领导者：
有的领导者缺乏影响力和感召力，整个团队如一盘散沙；

有的领导者对下属缺乏信任，目空一切，严重扼杀了团队成员的积极性；

有的领导者墨守成规，抱残守缺，一切都按老规矩办事，在时代巨变的洪流中渐渐被淘汰；

有的领导者只记得埋头走路，缺乏前瞻性和计划性，每天缠身于庸庸碌碌的事务之中，不曾抬头看一看“头顶的星空”；有的领导者将精力与能量都浪费在对冲突的处理上，因错误的处理方式而精疲力竭。

而有的领导者不仅受到下属的拥护和追随，而且带领团队生产出了卓越的绩效，形成了强大的组织能力。

如果你是领导者，你认为自己是一位成功的领导者还是失败的领导者？你认为自己具备强大的领导力吗？

组织行为学认为领导力是：影响一个群体实现愿景或目标的能力。并非由组织正式任命的领导者才具领导力。因此，不是所有的管理者都是领导者，也不是所有的领导者都是管理者。

因此，无论你是否是管理者，也许你曾经好奇或现在仍在困惑之中：是什么使领导者成就伟大又是什么使领导者走向失败？如何才能做一个领导者？又如何能够持续成功？

01领导力理论

长期以来，学者们提出了各种各样的领导力理论与模型来研究这些问题。

领导特质理论

领导特质理论强调个人品质和特征，认为具备外倾性，责任心，和开放性的特质则具有明显的优势。

论

行为理论表明“英雄并非天生的”，人们可以被培养成领导者。该理论认为有效的领导者包含两个关键维度：结构维度（领导者为了实现目标而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度）和关怀维度(领导者与其下属的工作关系以相互信任、尊重下属意见、重视下属情感的程度）。但终被证实：有些领导者可能表现出正确的行为，但还是失败了，情境也很重要。

变理论

因此权变理论提出：有效的群体绩效取决于领导者风格及领导者对情境的控制程度两个因素的合理匹配。然而对于实践者来说，评估权变理论中的变量过于复杂和困难。

员交换理论 

领导-成员交换理论认为由于时间压力，领导会与一小部分下属建立特殊关系，通过领导者希望与其建立密切关系的员工进行奖励，反之进行惩罚。然而，当领导者的差异化对待倾向比较明显时，员工的工作态度会更消极，表现出更多退缩行为。

领导理论

当代领导理论：魅力型领导与变革型领导。魅力型领导有几个关键特点：清晰阐述一个有吸引力的愿景；冒险；对下属需求的敏感性；打破常规的行为。魅力型领导下属的满意度更高，然而遗憾的是，研究表明，魅力型领导者未必会按组织的最佳利益行事。常常出现为追求个人利益而不计后果地使用组织资源的领导者 。它并不总是有效（例如希特勒）。
变革型领导则是鼓舞下属将个人利益升华为组织利益，并对下属产生超乎寻常的深远影响。变革型领导最有效，他们具有创造力，也鼓励自己的下属变得更有创造力，进而产生更高的组织绩效。

情商是变革型领导者的关键

变革型领导力关注的是个体的变革和转型的过程，可以使领导者和其下属相互提升到更高的道德和动机水平。有效的变革型领导能够理解并管理自己的情绪，在决策中具有灵活性和创造性。他们激励下属超越最基本的期望，唤醒下属潜在的需求并能调节自己的情绪。而情商在改变他人的过程中扮演了一个重要的角色，情商与变革领导力存在明显的正相关。那么你对情商真的了解吗？
什么是情商

“情商”一词，于我们再熟悉不过。无论是生活还是职场，我们常常听到关于情商的评判。情商的重要性毋庸置疑，然而很多人对情商高有着很深的误解。 

误解1：情商就是外向合群，善于处理人际关系

误解2：情商就是会察言观色，左右逢源

误解3：情商就是善于隐忍，能压制情绪

其实，情商不等于总以友善的方式待人，不等于能言会道，八面玲珑，也并非一味地压抑自己地情绪，而是一种管理自我和管理社会关系的能力。它包含了自我意识、自我约束、自我激励、社会意识、社交能力5个维度。

 情商5大维度 24个要素 涉及66个与情商有关的问题

识

自我意识是对自我的理解和认知。包括认识到我们的感受是什么以及为什么有这样的感受；认识到我们的情绪对自己和他人的思想、行为的影响；理解自己的优势和劣势，并能合理使用。

自我约束

自我约束即忍住或延迟采取贸然行动，自我控制，不过分依靠他人。在多变的陌生的环境下，良好地调节我们的情绪、思维和行为。

自我激励即坚持提升自己，追求有意义的目标，使生活变得更好。面对挫折和挑战保持客观积极的态度。让他人和自己开心，使生活充满热情。

社会意识

社会意识指认知、理解接受他人的感受和想法的能力。

社交能力维度涉及你如何应对外在的世界。它包含：用语言和非语言的方式表达自己情绪；清楚地表达自己的想法和观点，坚持自己的立场，并用建设性的方式捍卫自己观点。与他人能建立起良好的协作关系，成为你所属团体和整个社会的一个合作者或有贡献的成员。

情商与领导力：5大支柱

经文献回顾与科学调研，有5个维度与变革型领导力和情商有内在的一致性，能够有效地为领导者提升情商指明需要发展的方向即：真诚、赋能、洞见、创新和担责。

真诚

“领导力的最高标准是毋庸置疑的正直。”高情商的领导者富有真诚：以身作则，感召公平和道德行为，拥有尊重和信心。他们有自我意识和真实诚恳，他们受使命驱动并专注于长期结果，他们用心领导而不仅仅是用脑，他们以符合道义的影响力保证公司的正面声誉。

赋能

在过去时代，领导者的角色是“监督员工”，今天更公平的职场是靠协作和指导运作，高情商的领导者具备赋能意识，支持别人完成自我觉醒和自我发现。他们通过一些方法辅导他们的团队，聆听员工所关注的问题，为他们提供反馈和指导，移除他们取得成功的障碍。

洞见

越来越多公司意识到业务不仅是为了赚钱或生产一个产品，而是提高员工和其他利益相关方的参与度与积极性，帮助吸引和留住合适的人才。高情商的领导者富有洞见，他们真正了解组织，及组织的愿景、使命、目标和价值观；用一种能够感召员工客户和供应商的方式传递这些信息。

创新

创新精神对今天的领导者非常必要。很多公司创建了一种“别犯错误，别冒险”的氛围，在今天快速变化的市场中，公司需要创新精神。而高情商领导者富有创新精神，他们懂得冒险的重要性，激发独创性，想象力和自主思维，重视知识把挑战看作学习的机会。担责

职场冲突无处不在，冲突如果演变成闹剧，不仅不解决问题，而且带来人际关系的紧张和破坏，造成严重的生产力损失。高情商的领导者他们善于管理冲突，面对冲突，他们能共情担责，让冲突转化成一种建设性的力量，改善绩效。