如果你是管理者，你一定想让你的员工以超高的积极性投入工作，但在21世纪的今天： 

1.你还在认为你的员工其实从骨子里厌倦工作吗？

2.你或你的企业还在用“胡萝卜加大棒”的方式来激励员工的积极性吗？ 

3.你还在为了让员工更投入工作而殚精竭虑地改革管理制度吗？ 

如果你是员工，你生命中的三分之一都在和工作打交道，在这宝贵的三分之一的时间里：

1.你是否得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华？

2.你是否只把工作当作聊以糊口的工具，每天汲汲营营奔波劳碌却找不到工作的意义与快乐？

3.你是否感到数十年如一日， 在重复而难以取得进步的工作里，激情渐渐消失殆尽？

如果你是公司的HR,你是否经历过这些场景：

理者抱怨员工不再像他们当年那样投入工作，很多时候感到厌倦；

经理们发现“恩威并施”的效果似乎没那么有效了却苦于无良方；当你想要找员工了解情况：年轻人说：“我当然知道工作重要，可我的老板怎么不给我一点认同呢？”老员工说：“做了这么多年，就算是真爱也慢慢淡了。看来，大家想要改善一个共同的东西——投入度。

面对企业内外部越来越复杂的环境，我们越来越认识到员工投入度的重要性，但在员工投入度现状堪忧的背景下，我们必须要好好思考一下：什么才是工作中激动人心的力量？什么才是员工投入度真正的推动力？寻找这两个问题的答案，回顾一下人类驱动力的进化史，或许我们会有更多启发。趋势专家Daniel Pink以40年来有关人类激励的研究为基础，将人类驱动力的进化分成了三个阶段：

驱动力1.0时代：生物冲动

在恶劣的环境下，人类想要尽一切办法生存下来。

驱动力2.0时代：寻求奖励，避免惩罚

人类逐渐形成了更加复杂的社会，我们需要社会化分工，也需要与人合作，纯粹建立在生物性驱动力之上的操作系统出现了局限。20世纪初，美国泰勒发明了建立在驱动力2.0时代上的“科学管理”模式，并得到了广泛的应用。人类社会继续向前发展，经济系统变得越来越复杂，人们发现“胡萝卜加大棒”的方式只对部分行为有效，而难以形成持续的热情。驱动力2.0系统发挥作用的方式受到了一定程度的阻碍。

驱动力3.0时代：自主、自如、目的

行为科学的研究成果：用奖励来提高他人的积极性或提高某种行为发生的频率，希望能从中获益，实际上会破坏他人对某种行为的内在积极性，无意中增加了隐性成本。事实上，人类本身就具有发现新奇事物、进行挑战、拓展并实战才能以及探索和学习的内在倾向——这是人类的普遍需求。驱动力3.0时代，人们的工作更提倡创造性和自主性。（Daniel Pink，2012)

企业需要把驱动力升级到21世纪的新系统，新系统必需的核心不是胡萝卜加大棒，而是让员工内在的驱动力发挥作用即自主、自如和目的：自主（Autonomy）的人因为努力而自如(Mastery)。而之所以自主努力，是因为要服务于实现更高目的(Purpose)的自觉。

因此，对于企业和管理者来说，提高员工投入度的核心或许在于能参与营造一个生产力强、员工投入度高（促进自主、自如和目的），有助于员工实现全情参与的办公场所。

组织层面提高投入度的建议

01了解员工真实的投入度。不同的个体有不同的需求，因此最好的策略是弄清楚每位员工和团体的投入度在哪里？阻碍他们的因素又在哪里？更进一步，根据科学、真实的测评结果与全球数据库投入值对比，确定企业/团体/个体的薄弱点在哪里，做出针对性的改变。（关于员工投入度的测评请戳链接）你不知道的关键指标，说说“员工投入”这点事儿

02让员工参与目标的制定。很多研究表明“在追求自己参与制定的目标时人们要投入得多，人们的目标通常比领导者给他们设定的还要远大。”

03建立多样化、合作型团队。多样化的团队即不同背景、受过不同训练没有被同质化的组建成的小组互相激励和学习，激发彼此的思维。合作型团队即一些领导期望通过激烈的竞争让员工有更多的投入，但事实上这种方法却很难奏效，而且会破坏员工内在的积极性与创造力，因此，在员工投入度的提升上，相对于竞争（competition)，企业更需要努力的方向是学习如何更好地建立合作（cooperation)型团队。必选经典课 | 人人都可以成为超级合作者！

04提高领导力，以情商增强员工的归属与认同感。很多调查数据都表明，多数离职的员工主要的因素是领导，他们认为不被赏识缺乏尊重，在工作里感受不到进步感与意义感。因此，领导者提高领导力，对自己和他人有更多的洞察，以情商领导员工会极大提高员工的投入度。【竞越好课推荐】情商领导力™：优化绩效的关键因素

对于个体来说，我们需要改变的是即便在组织不那么尽如人意的情况下，我们如何掌控自己的感受，让自己更加幸福地工作。

个体层面提高投入度的建议
01

管理自己的投入度，培养自驱力。自驱力是内在驱动的一种力量，由心而发立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。它需要长时间的培养和练习。（关于管理自己投入度培养自驱力的一些落地方法，请戳链接）没劲地熬VS拼命地干：员工投入度的进阶策略

02

升级心智模式，成熟地与企业环境互动。当我们对周围的环境失望，往往会心生抱怨，放弃行动。可是我们很少思考：那些我们不接受的组织现状，是真的不可改变的，还是正在变化的？当你意识到每个组织都有自身的规律，那么，掌握规律并和更多的人一起影响，或许是个可以考虑的方向。（关于组织智慧的秘诀请戳链接）【竞越好课推荐】组织智慧™：理解组织行为，善用人际技能，发挥自身影响

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