一切认真的学习都离不开自我认识，你是否…回答“是”或者“否”.

1.不等别人开口你都会主动帮别人做事？

2.在有冲突时要自己想要的东西张不开口？

3.如果事情不能按你的方向发展，就会失去耐心？

4.最受不了那些做事不像你那样全力以赴的人？

5.不愿说出心里头对眼前状况的感受，觉得说也没用，觉得说了有害无益？

6.把别人说的不好听的话看成排斥你的信号？

7.不等别人要求主动给建议，希望让别人好一点？

8.用妥协的方式来避免冲突？

9.用害怕或者愧疚影响行为？

如果至少有一个问题你回答“是”，就说明你需要处理“闹剧”。你并不孤单，因为以上这些行为无非是人们最普遍的行为，无论是领导者还是普通人。

什么是职场“闹剧”（Drama）：

有差异有分歧，就会有冲突。用健康、自主的方式处理冲突，这是良性的冲突。如果回避冲突或用负面行为错误处理冲突，就成了“闹剧”。“闹剧”是负面的，破坏性的冲突。

当我们有意无意地为自己的负面行为开脱时，冲突的能量用在了对抗上，对抗自己或是彼此，“闹剧”就上演了。“闹剧”是当我们把冲突引向输赢对立、敌对的互动。

“闹剧”也是回避健康的冲突，反而诉诸受害者、拯救者、或者加害者的行为。

职场闹剧（drama）是错误管理冲突的能量的结果，能量被导引到追求自我论证，这是永远会带来麻烦的人类最强的冲动之一。由于冲突的能量使用不当，而导致了生活和工作上的各种危机。难怪至今为止，无论是“降低冲突”、“管理冲突”还是“调停冲突”，大多数领导者都认为冲突是问题。

所以，他们希望通过回避冲突，控制冲突、调停冲突以及管理冲突以降低冲突带来的伤亡。其实，冲突不可避免，冲突一定会产生能量，决定因素是，冲突的能量是用来做有生产力的创造，还是有破坏性的撕裂。冲突的目的是为了创造。

所以，不必拒绝冲突，通过压制冲突或者表现出“友善”并不能消减冲突带来的伤亡。就像洪水、核能，冲突也可以被利用。

一旦人们对己对人采用“共图促责”，就驯服冲突过程固有的创造性潜力。

《走出闹剧》培训帮助人们不仅不回避冲突，而且主动利用冲突进行创造性活动，打破负能量的平衡：我们开发的积极利用冲突的办法，叫做“共图促责（compassionate accountability）”。这个概念及其工具为人们带来了深刻的改变，让人们勇敢地展开冲突，同时维护相关人的尊严。它让你投入冲突却不引起伤亡。

累计十余年教学、教练和咨询，《走出闹剧》培训已经帮助数以千计的人们掌握这套做法。上到财富500公司的行政管理成员，下至普通员工。

共图（compassion）源自拉丁语表示“一起受难”的词根。com代表“与”、“一起”、“站在一起”。passion代表受难或纠结。合在一起，表示一个与其他人一起努力斗争的过程。

共图是人们对自己的感受、想法、行为承担责任，并选择把冲突的能量用来追求有效方案，同时保护相关人的尊严的结果。共图不止于关心和在意对方，而更多的是关于与平等的对方一起努力

《走出闹剧》培训是实施共图促责的详细的、可行动的、实用手册。

如果你是一位变革媒介，正在寻找用冲突撬动变革的有力工具…

如果你是对孩子有高标准严要求同时不希望与孩子疏远的父母…

如果你是一位希望员工有更高的担责水平同时希望维护他们的尊严的CEO…

如果你早已厌倦了令人精疲力尽的闹剧，渴望有一套工具引领你和他人走出闹剧波澜…

那么，这个培训就是为你而写的。

培训内容：

解码职场闹剧：角色和行为

积极的意愿，为何产生不期望看到的后果

认识“嚼舌根”和破坏的原因：对手和盟友

Next Element“共图周期”的发生和发展

共图三角色：三项基本共图技术

好冲突和坏冲突：“当心缝隙”

如何一起奋斗：共图周期的三规则

身陷闹剧的帮助：三项预判闹剧的先导指标

共图和个人责任感：行进的三个选项

辅导责任感：合拍和行进

引领出戏：共图冲突公式

走出闹剧个人行动计划

培训收益：

认识自己，对制止闹剧承担个人责任

促进建设性冲突，并让冲突来激发创新和主人精神

既能让你自己、让对方承担责任，又能保持尊严

提升正面影响力、可信度和真实性

把困难对话转化为学习机会

打破恶性互动，建立良性关系

改善内部和跨部门团队的绩效

改善团队士气和生产力

成为更好的引导者、培训师、教练和师傅

内特﹒瑞吉尔（Dr. Nate Regier），临床心理学博士，Next Element公司创始人和行政总监。Next Element是一家专注于领导力沟通的全球性咨询公司。瑞吉尔专长于社会情商学和领导力、积极冲突、身心健康、神经心理学、团体动力学、人际关系和领导力沟通、高管测评和教练、组织发展、团队建设、变革管理等领域。作为一个国际性的顾问，他是《走出闹剧“Leading Out of Drama”》和“Process Communication Model®”培训系统和教练系统的开发人。

来自专家的评价：

我们都知道闹剧（drama）会从你的日常生活、部门和公司吸干能量，但从来没有人像Regier如此准确地发现消除闹剧，从而让工作场所充满创造力、责任感和生产力的办法。这是一套革命性的资源。

——马歇尔﹒戈登史密斯（Marshall Goldsmith），畅销书“What Got You Here Won’t Get You There”作者

有谁会想到冲突是创造？Nate Regier！在《冲突无伤Conflict without Casualties》一书中，Nate推出了共图促责的概念，即既让人（也包括你自己）承担责任，又维护尊严。他介绍的策略在工作和家庭的各个层面都切实有效。不必回避冲突，而是用创造性和共图感正确面对冲突，期待事情朝着积极方向发展。

——肯﹒布兰查特（Ken Blanchard），《一分钟经理 The New One Minute Manager》作者

《冲突无伤Conflict without Casualties》是一本必读书，作者提供了一个简单却有力的模型，帮我们把冲突、剧本和负能量转变为共图促责，转而形成更强更统一的团队。只要处理得当，冲突能够帮助团队成长。让这本书告诉你如何做到吧。

——乔﹒戈登（Jon Gordon）, 畅销书《能量巴士The Energy Bus 》《木匠The Carpenter》作者。11次荣登纽约时报畅销书榜单。

学员评价：

Dr. Nate Regier 博士论《走出闹剧 Leading Out of Drama® (LOD) 》共图循环是一个既优雅又有力的工具。在了解了自己的共图促责的现状，并采用共图促责方式之后，我惊奇地发现自己的行为改变得如此之快。日常的所有沟通互动不仅成效丰盛，而且花费的能量大幅度减少了。这是因为我能在各种场景中轻而易举地运用这些新技能。由于有了共图促责的技能，在现场看出负面行为并立即加以处理，我的领导力大大提升了。——LaRita Jarvis，Business Owner，Sydney Australia

在工作中，我们都身处各式各样的闹剧中。The Next Element的模型帮你发现闹剧潜伏在何处，如何策略地有效处理闹剧，通过减少在工作场合闹剧角色的影响，改善沟通、协作和负责意识。大多数冲突模型因为过分复杂而难以奏效。这个模型的优雅在于：最突出的特点是简洁。——Business Leader and Trainer，Australia

《走出闹剧》是一个完整的体系：

一本畅销书：《冲突无伤：用共图促责实施领导的战地指南conflict without casualty：A Field Guide for Leading with Compassionate Accountability.》

在线测评，提供个人化、直观和指导行动的个人报告：DRA（Drama Resilience Assessment）在线测试，洞悉你的闹剧倾向和共图潜力。

模块化、可规模化的培训以及训后支持材料。