很多人会说，为什么我按照理论来做团队任务管理，但还是没能提升团队整体效率呢？出现这种现象，你的团队可能 用错了 团队任务管理工具，或者是用错了团队任务管理方法，下面就由小编详细为大家介绍一下“为什么你做不好团队任务管理 ”。

1、手写录入事倍功半，少了提醒功能易delay

 《Get Things Done》这本书介绍做任务管理就是用的纸和笔，但究其原因是那个时代的电子产品还没那么先进。现在用纸笔做团队任务管理，明显不可行。一方面团队任务太多，手写输入未免太费时间，且没有提醒功能容易遗忘；另一方面处理复杂项目，还得先手画个思维导图分解成简单事项，接着在一旁写上协作人名字…团队效率低下不说，随着工作任务的增加和加重，只会徒增无谓的焦虑感。

2、 项目/任务 进度 不互通，反复跟进沟通效率低

我们都知道，有些事项需要上级成员完成了，负责下级任务的成员才能接着执行。比如，要在多个媒体渠道宣发多篇产品文稿，需要A成员撰写完主稿，B成员才能就主稿进行拆稿，紧接着C成员就B成员提供的拆稿，在多个平台发布。一般的协作软件，并不支持A完成事项后，就通知B开始执行事项，导致B要得知A成员的进度，只能花费更长的时间和更多的精力去口头反复询问。一旦忘记了追问进度，还可能导致自己的任务往后推迟，从而导致整个团队项目进度被迫延期，相信这也是困扰许多管理者的头 痛问题。

3、如何有效进行团队任务管理？

 说了这么多，到底该怎么做团队任务管理？GTD、四象限法则、两列清单法三套方法论，结合飞项事项协作工具，让你的效率翻十倍！

以上就是“为什么你做不好团队任务管理 ”的全部内容，希望可以帮助到大家，有问题随时联系。