发布时间：2022.08.24
伴随9月2日竞越精品沙龙重庆站的成功举办，竞越20周年活动之“问题分析与决策落地新套路“全国五地巡回活动完美收官：
8月29日，广州中心皇冠假日酒店
8月30 日，深圳香格里拉大酒店
8月31日，上海明捷万丽酒店
9月1日，北京海航大厦万豪酒店
9月2日，重庆君豪大饭店
五场活动愈百家企业踊跃参与，活动虽已结束，但如何使培训结合业务，用解决问题与决策的新思维助力业务提升，已成为这些企业热议的话题。
从人才培养到业务问题的解决，培训在其中如何更好的起到助推作用？
或许这正是所有企业负责培训的同仁们所面对的共同困惑。
除了课堂传授方法之外，如何将培训深入到业务的核心深处？
如何通过培训，直接动员员工，解决在生产、客户服务、运营中心出现的令人头疼的业务问题？
培训后如何让大家真正用起来?
这些问题已然成为企业业务高层领导向培训负责人提出的新挑战。
竞越"问题分析与决策落地新套路"精品沙龙正是针对这些大家所关心的问题进行深入探讨，给思路，秀案例，促交流。
本次全国巡回活动，竞越专家团队有幸携手国际资深问题分析与决策专家岑德华先生（长达20年国际性培训顾问工作）同台演讲，分享实战经验，给众多培训同仁带来满满干货。
现在，就请跟随笔者一起，
回味现场精髓内容与精彩镜头。
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您的企业是否正面临同样的挑战？
在生产中被反复出现的问题继续影响质量和吞吐量；
设备运行低于预期的性能；
降低成本，以维持或提高利润率的压力；
“成功”的项目都得不到预期的回报......
利润是企业生存的根本，管理优化是提高利润的核心。对企业而言，每个部门的运营都是围绕这个核心展开。本次沙龙通过多个成功案例为现场嘉宾诠释如何控制运营成本，从而提升相应的业绩指标。
在分享过程中，岑德华先生特别提到了一套科学的程序以及对于此的重要性：岑德华先生通过"汉堡"案例，生动易懂的说明了好的输入、输出程序，为企业经营管理优化带来的结果。
一套好的程序，即通过一套系统步骤来实现一个目标，训练管理者更好的制定、优化程序，成为企业想要优化运营的成功因素。
当企业具备了优化和再造程序的自生力，就能真正为运营优化提供机能性保障。而竞越的KF思维技术正为企业提供了一个完整的思维体系。
为了让与会同仁深刻体会"新套路"与他们过往所掌握的工具的不同，岑德华先生精心设计了有趣的"破案"游戏。沙龙现场，游戏激发了与会同仁极大的讨论热情，五地会场上演华山论剑，各类工具（鱼骨图、8D、"各种颜色的帽子"）各显神通，但破解迷案者仍寥寥无几。
借由此破案游戏的讨论和学习，岑德华先生提出了优化程序的核心：有效的管理优化仅仅依靠工具是不够的，更需要系统的思维步骤将其串联；过程中对相关方的有效提问可以更好的帮助其收集更加全面、有效的信息。
思维技术提供系统思维步骤，训练有效提问
竞越的KF思维技术专家为与会同仁分享这套程序的核心精髓，并介绍了KF思维技术的简单步骤与路径。
KF思维技术（在合作中解决问题和决策）是以Charles H.Kepner博士为首的专家经过大量调查研究，提炼总结出人类分析问题和决策过程的有效思维套路；这也是一套能带领大家推进问题解决的科学思路。帮助你的团队跳出经验的局限、看清问题，锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案；预估风险、完善方案；最终漂亮地解决问题或是改善绩效，帮助管理人员提高理性思考和审慎决策的能力，同时帮助大家形成正确的职业化工作习惯。
相信所有培训同仁都期望能够用这套思路帮助解决具体的业务问题，但如何实现？
五要素促落地
战略高度：企业高层从战略高度出发，亲自锁定业务痛点，指挥培训项目；
广泛推广：企业人员大面积参与，互促互助，操同样套路用相同语言，采用新技巧的难度大幅降低；
内部教练：经过特别强化训练，透彻掌握新技能的内部教练，监督、推动、辅导培训内容扎根；
集成进工作流：用培训的内容规范工作，固化为工作文件、工具、形成流程，把新技术整合成工作规范；
奖励实施：奖励内部教练，认可大家的使用，奖励根据培训内容制作成的工具和流程。
成功案例供学习
岑德华先生通过一系列已经实施的成功案例，分享其在该领域的经验和培训成效，呈现通过项目的导入：
1 帮助芯片生产企业成功消除产量损失，为公司节约大笔成本；
2 帮助钢铁行业降低20%经营成本；
3 帮助互联网行业客户服务的积压案件从每月平均80件降为20件，平均问题解决时间缩短58% ；
4 帮助汽车部件制造企业每年产量增加13%；
5 帮助电子医疗设备制造企业产量攀升8%-10%
......
沙龙接近尾声，但与会嘉宾仍意犹未尽，彼此积极讨论交流。无奈时间有限，竞越KF专家现场决策，展开“新套路跟踪落地”活动：请与会嘉宾现场写下目前公司急待解决的问题并反馈给竞越，后续竞越专家将深入企业，协同分析。
企业增量不增效，市场价格趋低，内部运营成本较大，有些成本消减速度慢，新客户开发速度慢；
生产成本较高，部门沟通困难，流通不顺畅，造成生产工时过长；人工成本高，手工费用贵...
市场环境持续青黄不接，如何开展新的业务增长点，巩固传统渠道？
优秀人才流失，人才梯队青黄不接.....
如果这些业务痛点让你感同身受，欢迎随时与我们联系。
跟踪落地活动热线：
上海：021 - 52987725
北京：010 - 62091505
深圳：0755 - 26564459
广州：020 - 38264565
成都：028 - 83227032
培训仅仅只是一个开始。竞越公司持续致力于将培训运用到项目中，更好的跟企业业务结合落地，支持业务部门解决问题。使用KF思维技术，帮助企业提升业务流程，最终使相应的业绩指数得以增长。最终让培训走出课堂，成为业务发展的真正伙伴。
如果您对KF思维技术感兴趣，敬请点击左下方的"阅读原文"以进一步了解，亦或联系我们。竞越将于10月底举办全国“培训落地五要素”20周年年会活动，期待您的关注。
