工作坊可以是餐前的美味小菜。当培训的需求模糊时，如何精准的定位？可以直接通过2-3个小时的工作坊，了解企业的需求，找到下手点。

比如：之前一家合作的金融公司正处于组织调整阶段，作为培训部门遇到了各种新的问题和挑战。在新的环境下，培训部门的人员面对的很多问题都是全新的问题，并且有些问题纷繁复杂，不知从何处下手。经过与竞越的紧密合作，推出了KF思维技术这道小菜。通过3个小时左右的工作坊，竞越人才发展顾问基于KF思维技术中的优先智慧，将模糊的问题层层分解，最终输出了提升分行经理管理能力的解决思路以及分析问题的5个小步骤。

餐前小菜虽然小，但是可以开胃。通过快速灵活多变的工作坊能更深一步把脉企业的问题，挖掘潜在的培训需求，为后续的培训打开局面。

精心设计的定制化工作坊是金牌主菜。吃罢，必定“啊哈”连连，念念不忘。不然如何敢叫金牌主菜？如何才能做到呢？直击痛点需求，输出有效方案。通过工作坊聚焦痛点中的某个重要主题，在一个或者多个老师的引导下，采用精心设计的课程方法，让学员充分互动，最终得到可执行的问题解决套路甚至是完善的可执行方案。让企业真真切切感受到工作坊对于实际问题的直接解决效果。

推出金牌主菜既是机会也是风险，没有大量对企业痛点的详细调查以及周全的准备，很有可能精心设计的工作坊并不契合企业当前的痛点，不能输出有效的方案。这个时候所谓的金牌主菜企业可能并不喜欢吃，下次推出新的主菜，也不敢再次尝试。

培训完，如何将课程进一步落地？或者如何用学到的课程解决特定部门的问题？这时我们不妨将工作坊作为餐后甜点推出。餐后甜点式的工作坊可以是对主课落地的进一步补充和巩固，也可以是课程方法在企业特定问题的具体运用。通过这种工作坊不仅仅可以让整个课程体系更加丰富，还能提升课程效果。

不管是餐前小菜，金牌主菜，还是餐后甜点，工作坊的形式相比课程而言更加的灵活多变。只是想尝试一下，就上小菜；希望深入研究，就上主菜；上完课程还希望巩固一下，就来点甜点。如果全部都想要？没有问题，可以定制菜谱，提供小菜，主菜和甜点的全套服务。