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职场连环故事会| 他用5分钟学走了500强公司大牛5年的套路

发布时间:2022.08.24


编者按:

本期故事知名理工院校毕业、就职于世界500强的小强在闯荡职场江湖时,遇到了“麻烦”,郁郁不得志之际幸得高手前辈指点,终修得真功夫。


职场日常“麻烦”无处不在,遇到这些问题如何“过五关、斩六将”?让我们一起来解锁高手“老李”的秘籍吧。


小强是一名知名理工院校的毕业生。大学毕业后,几经面试,被一家世界500强公司A公司录取,这家公司的用人哲学是所有人都要先从基层干2年,然后再寻找合适自己的职业发展路径。


小强的工作是现场工程师,帮助客户在现场安装和调试设备。在公司完善的新员工业务培训流程帮助下,小强学得很快,来公司3个月业务培训结业后,正式开始去现场为客户提供服务。小强和领导对接后,说了一大堆自己的想法,领导的回复很简单:“嗯,先去对接客户吧,英雄也要在红尘中修炼……”


本以为可以很轻松度过这2年,然后大展宏图,哪知现场的工作挑战接踵而至:设备安装不是少这个就是少那个,装的过程中还遇到各种报错,客户还在旁边冷冷的盯着,好不容易装好了,客户还会提各种幺蛾子,这里能不能改,那里能不能优化,谁知道这些调整到底该不该调?每天还要填写各种报告,与这个那个人沟通……


一时间,小强压力山大,内心焦虑重重,终于硬着头皮把第一个任务交付完了,但质量?满意度?奖金?别想了。

回来的路上小强很郁闷,思来想去发现:其实如果是大问题,打电话给老板来决策,自己照着执行就OK 如果是些小问题直接用经验就解决了,但是总会遇到一些不大不小的问题,自己的经验不能解决,也不能总是向领导打电话,这是让自己最头疼的,这些问题可真不少,而且一个解决不好,又会引发更多问题,这该怎么办才好呢?

回到办公室,小强的领导似乎早已洞悉一切,板着脸给小强展示了客户的投诉信,冷冷留下一句话,“下个活你和老李一起干吧。好好学。对了,你离半年试用期还有2个月……”又把小强吓得一身冷汗。


老李来公司3年,已经是一名老兵,小强听公司的人八卦说,老李是领导的接班人,能力很强,基地大领导也很赏识。


之后两人一同来到B客户的现场,好奇的小强很快发现老李与他的不同:老李遇事沉稳老练,事情规划地井井有条,现场各种突发问题发生后,他喜欢拿纸笔写写画画,偶尔还找相关人了解情况, 然后开始行动,解决问题快捷高效。最让小强羡慕嫉妒恨的是,客户对老李说话的语气百般尊重,与对待自己太不一样了!老李怎么这么厉害呢?趁休息的时候,小强开始向老李取经。


小强半信半疑,第二天他不多不少还真遇到5个情况,仔细一盘点,与老李说的一点不差:

1 C设备运转突然异常-有异常了查原因

2  要修改设备参数,但时间点不好确定,几个选项迟疑不定 - 选项纠结做决策

3 又要校准D设备了,过程不可控,总担心出问题 - 行动焦虑防风险

4 客户一下子交代了N多事情,也没告诉我从哪开始 - 事情多了抓关键

5 安装设备时总感觉有些设备安装步骤可以简化– 确定方向出想法


带着这份作业,小强找到老李,让老李看:

老李嘿嘿一笑没理小强。小强的好奇心太强,几经软磨硬泡,老李不耐烦了,扔给小强一个U盘,语重心长地说“把里面的视频看N遍,遇到问题就看,反复修炼1个月,保准有效”。小强迫不及待地打开U盘,只见里面有一个“5分钟学会解决问题”的文件夹,小强如获至宝,开始潜心修炼。


果不其然,1个月后,小强容光焕发,焦虑一扫而光,在客户和领导面前的腰杆也硬多了。偶然间,帮领导拷文件时,突然发现领导的u盘里,也有一个熟悉的文件夹…

企业基层员工在实际工作中常常会遇到类似小强遇到的不大不小的问题,对员工是困扰,对领导也是困扰,由于员工基数巨大,因此对组织的整体绩效影响很大。这类问题其实只要学习一些简单的问题解决思维工具,就可以显著员工能力和组织绩效,且可以发挥持久的作用。



最具性价比的学习方式就是优质的视频课程学习,因为学员可以在实际工作中根据自身的情况反复观看自学。培训组织者和领导者只要在合适的时机引入相关课程视频就可以带来显著的效果。









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