比如：作为培训经理的你，长期受到业务部门的抱怨：你们搞的这些培训没效果呀，提升不了绩效都白扯，还浪费时间。面临此种情况，你会怎么办？除了生一肚子闷气之余，直接去分析问题产生的原因吗？分析“培训没效果”的原因并加以解决没有错。但作为一个培训管理者，你分析出来的原因真的是你当前需要优先解决的事情吗？

回到“培训没效果”的这个例子，如果利用“优先智慧”的工具来分析，或许可以输出以下的问题清单：

当“培训没效果”这个大的问题分解成上述可管理的一系列具体事项或问题时，我们便可以全面看清问题局势，也更能理解业务部门的真实需要。在日后的培训工作中，就不仅仅列一个培训需求表，让业务部门打勾选择，而会把工作的重点放在“培训需求研究、课程设计与开发、学习内化……”等方面。按照正确的思路来开展工作，培训效果的提升也就指日可待了。

应用“优先智慧”的工具去分析问题，就像“剥洋葱”一样，把一个问题剥成不同的问题，剥的越多，事情就越清晰。而不像“啃”洋葱一样，到处乱捅、到处都抓，却不得其门而入。

如果发现有些事情长期存在却得不到解决，不妨检查一下，你“剥洋葱”了吗？

《KF®思维技术：在合作中解决问题和决策》将为你揭晓，其所包含的优先智慧™、思维智慧™、原因智慧™、方案智慧™、风险智慧™等五个智慧工具，引导我们在思考的各个阶段中取得阶段性成果，从而把面临的状况逐步看清楚、理明白，从粗到细、从模糊到清晰，抽丝剥茧，最后得到正确的结论。